Planeacion estrategica

Administradores Estratégicos

Modelo del proceso de planeación
estratégica

Estrategia como proceso inesperado

Planeación estratégica en la práctica

Liderazgo estratégico-----------------------
LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Liderazgo estratégico.- Es responsable de realizar el proceso de preparación de estrategias que ayuden a elevar el desempeño de la empresa, además de dirigirlas estrategias que surjan de este proceso. Debe buscar incrementar la rentabilidad, superar a sus competidores obteniendo así, una ventaja competitiva.
Ventaja competitiva.- Es que las estrategiasde la empresa logren un desempeño superior logrando incrementar el valor de la compañía para propietarios y accionistas superando a sus competidores. Una ventaja competitiva es algo que se tienedistinto a los competidores y ese algo logre superarlos.
Desempeño superior.- Se refiere al compromiso de los administradores en la búsqueda de estrategias que den un mejor rendimiento al capitalinvertido, esto impacta en el incremento de posibilidades de una empresa para poner capital en riesgo para la creación de nuevos proyectos traducidos en productos y servicios novedosos para el cliente.Cuando el inversionista sabe que la compañía y sus administradores tienen un compromiso con la mejora del rendimiento del capital, invierten en acciones incrementando de esta forma el capital del negocio.Administradores de estrategias.- Son el eje del proceso de preparación de estrategias, por lo que son los responsables de la creación de estrategias para obtener ventajas competitivas. Existen dostipos de administradores, generales y de funciones:
- Administradores generales.- Tienen la responsabilidad del desempeño total de la compañía o de sus principales subunidades o divisionesindependientes.
- Administradores de funciones.- Son los responsables de supervisar una función particular, es decir, una tarea, actividad u operación como contabilidad, mercadotecnia, investigación y...