Planeacion estrategica

Planeación estratégica.

Es el proceso formalizado de planeación a largo plazo, lo cual se utiliza para definir y alcanzar las metas de la organización. La planificación estratégica influiráprofundamente en la supervivencia y el crecimiento de la organización en el ambiente contemporáneo frecuentemente cambiante.
Características de la estrategia.
* Horizonte temporal
* Impacto
*Concentración de esfuerzo
* Patrón de decisiones
* Capacidad de penetración
Tres modelos para formular una estrategia
Modelo emprendedor: El líder se basa en el juicio personal, que es laexperiencia, dominada por una búsqueda activa de nuevas oportunidades, guiadas por el plan personal del jefe.
Modelo adaptativo.- El jefe reacciona ante cada situación conforme esta se presenta.Tiende a reaccionar defensivamente frente a sus competidores.
Modelo de planeación.-Proporciona marco de referencia y un fuerte sentido de dirección. Llevan un proceso sistematico que los obliga aanalizar el ambiente y la organizacvion a fin de elaborar un plan para proyectarse a futuro, siendo ajustadas a y congruentes con la misión y capacidades globales de la organización.
Las estrategias sedefinen en tres niveles: corporativo, en el que los gerentes se encargan del desarrollo de una estrategia para los diversos interéses en las operaciones de su organización, unidad de negocios en esta losgerentes se ocupan de determinadas actividades en una línea de negocios y área funcional los gerentes administran las estrategias de nivel corporativo y unidad de negocios en áreas funciones como sonproducción, mercadotecnia etc.
Pasos en la formulación y puesta a prueba en la práctica de estrategias.
1. Formulación de metas ¿Qué queremos?
2. Identificación de los actuales objetivos yestrategia ¿Qué estamos haciendo para lograr lo que deseamos?
3. Análisis ambiental ¿Qué está allí que necesita hacerse?
4. Análisis de recursos: fortalezas y debilidades de la organización...