Planeacion estrategica

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Universidad Veracruzana
Facultad de enfermería
Región Veracruz

E.E.
Administración en los Servicios de Salud

Tema:
Planeación Estratégica

Docente:
Ernestina Méndez Cordero

Integrantes:
Luis Miguel Domínguez Arismendi
Clarisa Rodríguez De la o.

29-04-2011
Conceptos:

 Agustín Reyes Ponce: la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguir,estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
 Burt. Scanlan: sistemas que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest Dale: determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.
 George. Terry: planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias paraalcanzar los resultados deseados. José Antonio Fernández Arena: la planeación es el primer proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
 José Antonio Fernández Arena: la planeación es el primer proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozanplanes y programas.
 Jorge L. Oria: función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.

Elementos del concepto

Analizando detenidamente estas definiciones se observa que todos los autores mencionados, consideran que el concepto de planeación comprende los siguientes elementos:

1.Objetivos. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados (recordar la pregunta: ¿qué es lo que se quiere?).

2. Cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos.

3. Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección, de la decisión más adecuada.

4.Futuro. La planeación trata de prevenir situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

Con los anteriores elementos es posible definir a la planeación como:

La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá derealizarse en un futuro.



Historia de la planeación estratégica

A mediados del decenio de 1970:
• Regulo los pagos con restricciones.
• Los pagos costeados por el gobierno federal, dependieron en delante de particulares y de otros fondos.
• Proliferaron los sistemas alternos de salud.

Naturaleza de la planeación estratégica

La planeación es lo primero enadministración. Todas las demás funciones como lo es organización, selección de personal, dirección y control dependen de ella.

Misión
Se sintetizan los principales propósitos estratégicos y los valores esenciales que deberán ser conocidos, comprendidos y compartidos por todas las personas que colaboran en el desarrollo de una organización.
Lo que hace una empresa para satisfacer una necesidad de losusuarios y clientes.
Visión
Idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro ante los ojos de sus directivos, clientes y empleados.
La manera de pensar de todos los miembros de la empresa, sobre todo de la alta dirección.



Importancia
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ellas se prevén las...