Planeacion estrategica

Páginas: 25 (6208 palabras) Publicado: 13 de junio de 2011
INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950, en aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal seha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.
La planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. El plan estratégico es muy importante para las empresasmodernas, mediante el podemos evitar los desastres a futuro, teniendo las debilidades y las amenazas identificadas podemos solucionar con un análisis de la empresa y proponer un plan estratégico para la adecuada marcha de la empresa. La planeación esta entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo gerente debe comprender la realización de la propuestadel plan estratégico, para el beneficio de su empresa en la que dirige.
El propósito de este trabajo es hacer un análisis y la propuesta de un plan estratégico para la empresa “TEC EVOLUTION S.R.Ltda”. Los estudiantes de la carrera profesional de administración realizamos un análisis a la empresa. Hoy observamos a varias empresas de nuestro medio con la dificultad de progresar en el mercadointerno inclusive a fracasar desastrosamente, estas dificultades vienen siendo manifestadas por falta de un estudio de mercado y un plan estratégico con acorde a sus expectativas.
La empresa “TEC EVOLUTION S.R.Ltda”. Tiene muchas dificultades en la realización de sus actividades, en esta organización empresarial analizaremos todas sus debilidades y amenazas que tienden hacer menos competitivosen el mercado. Proponemos un plan estratégico adecuado para su aplicación en esta empresa.
Antecedentes.
En el año 2002 se organizaron como una asociación de comerciantes que tenían como objetivo vender los artefactos eléctricos y posteriormente a la venta de computadoras, impresoras, cámaras digitales, etc. Todos estos productos aparecieron novedosamente en esas épocas, y era beneficiosopara los comerciantes de este rubro por que tuvo ganancias favorables.
Anteriormente se dedicaban a un comercio informal, sus ventas lo realizaban en diferentes distritos de puno. Estos integrantes de la asociación, un día tuvieron una brillante idea de formar una empresa con gran capacidad de venta. El día 24 de diciembre del 2005 tuvieron una reunión de amigos con el motivo de festejar la nochebuena (navidad) mediante muchas platicas tuvieron la idea de formar un empresa. Y se dieron un plazo de un año para poder juntar un capital para los aportes que deberían ser como bienes y dinero.
El 20 de noviembre del año 2006 se organizaron para formalizar su empresa. Donde cada uno aporta sus bienes de capital equitativamente, mediante la reunión se elaboro una acta de compromiso de lossocios y posteriormente fueron ha hacer elaborar la escritura publica.
El 21 de diciembre del año 2006 se inscribió al los registro públicos y la inscripción a la sunat. Posteriormente fueron formalizados otros documentos. Durante esta fecha hoy se festeja el aniversario de la empresa.
1. Datos generales de la empresa “TEC EVOLUTION S.R.Ltda”.

2.1. Legalidad.
La empresa “TECEVOLUTION S.R.Ltda”. Ha sido creado y constituido de formal legal el 21 de diciembre de 2006, mediante escritura publica Nº 1227, como sociedad comercial de responsabilidad limitada e inscrita en los registros públicos de la ciudad de puno, con una duración indefinida, durante sus inicios hasta la actualidad se dedica a la venta de equipos electrónicos y repuestos. Anteriormente se inicio como una...
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