Planeacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

CUADERNO 1

INTRODUCCION
Todas las empresas, grandes, medianas y pequeñas, en su modo natural de operar, llevan a cabo un cierto proceso de planeación, entendido como la anticipación de eventos que se estima ocurrirán en el entorno de la empresa, así como en su interior. Es importante afirmar que cuando se enfrenta el reto de explorar el futuro, quienes lo han dehacer, lo hagan con claridad, precisión, metodología consistente y compromiso. Posiblemente la debilidad de la mayoría de los procesos naturales o espontáneos de planeación, sea la falta de compromiso de quien planea, pues aunque vea posibilidad des grandes de realización en el futuro, al no precisarlas frente a los demás miembros del equipo, hace que los demás no sepan o no recuerden aquello que sepropuso lograr en beneficio de la organización. Al formalizarse un proceso de planeación en la empresa, una de las grandes ventajas es que además de explorar el futuro de manera mas eficiente y precisa, al determinar los objetivos que cada quien habrá de alcanzar, se está realizando un compromiso frente a la empresa; y al saberlo los demás, saben que deben preparar y conseguir su propio plan. Lasempresas no están integradas por unidades aisladas que funcionan con su autono mia propia. Al contrario, todas sus parte operan con un elevado nivel de interdependen cia, unos de otros y todos entre sí. Tratándose entonces de un esfuerzo que ha de ser compartido por todos los principales directivos , es muy importante establecer métodos criterios, definiciones, etc. y clarificar el procesos y susetapas.

La planeación Estratégica es una serie de actividades que tienen como fin el identificar las oportunidades y amenazas que se presentan en el futuro de los aspectos económicos, sociales, etc. Y que influyen en nuestra operación para el logro de la Misión. En pocas palabras, trata de planear el futuro en lugar de padecerlo, y así lograr la supervivencia de la empresa frente a lacompetencia local e internacional. Para poder lograr ese futuro deseado es necesario definir las directrices a seguir, es decir, las metas (Misión) a l as que se aspira llegar y los medios o métodos (estrategias) para poder alcanzarlas, siendo esto la materia prima para introducir una Administración por Directrices en nuestra organización, la cual se considera como una metodología indispensable para laAdministración de Calidad Total. Este cuaderno tiene como finalidad apoyar al directivo a definir un plan estratégico de la unidad a planear, siendo principalmente su uso para el Equipo Estratégico Delegacional se puede utilizar en cualquier otra unidad ya sea normativa u operativa del IMSS adaptandolo a las características propias y su finalidad. El proceso de la utilización de este material seconsidera de vital importancia, ya que debe ser en forma participativa lo que permite: Sinergia grupal así como el compromiso directivo en el cumplimiento pleno de la Misión y apoyar el cambio hacia la implantación de la Administración por Calidad Total.

DEFINICION
Es una metodología del equipo directivo de una organización o empresa que le ayuda a definir la razón de ser, y como llegar a ello.DEBE SER Nivel

Donde estoy, donde deseo estar en el mediano y largo plazo y como le hago para llegar.

ES Tiempo

En forma general: La planeación Estratégica es un proceso que inicia con la definición de los valores y creencias de la Alta Administración (Equipo Estratégico Delegacional) y el establecimiento de la visión y la misión de la Delegación definiendo después las estrategias yobjetivos necesarios para alcanzar esta visión y misión. Y por último desarrolla toda una planeación detallada hasta el nivel de actividad en la operación para obtener los fines buscados.

¿Que no es la PE?
•Un ejercicio académico. •Una vía para que "gane el jefe". •Caos producido por la participación. •Cosa reservada a especialistas. •Un conjunto de sofisticadas herramientas •Medicina...