planeacion estrategica


TEMA 4. NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Objetivo particular
Al finalizar el tema 4, el alumno comprenderá la principal aportación de Michael Porter, lo cual le permitirá una vez que conoció el ámbito interno y externo de la organización, la forma de identificar la ventaja competitiva como sus fuerzas estratégicas para alcanzarla.

Tema detallado
4.1. Estrategias genéricas
4.1.1.Liderazgo en costos
4.1.2. Diferenciación
4.1.3. Concentración
4.1.4. Sustentabilidad
4.2. Estrategias de diferenciación
4.3. Estrategia de liderazgo en costos
4.4. Estrategia focal
4.5. La cadena de valor y la ventaja competitiva

Introducción
En una planeación estratégica es fundamental conocer aquellas características o factores que pueden identificarse que le dan superioridad o mejoraante los productos o servicios de la competencia. Por tal motivo, es necesario conocer en qué consiste la ventaja competitiva y todo aquello que fundamenta Michael Porter para comprender su significado. Por eso, es importante, definir la estrategia competitiva, es decir, la acción ofensiva o defensiva que se va definir con el fin de crear una posición defendible frente a las cinco fuerzascompetitivas, de tal modo que se obtenga un resultado superior al promedio de las empresas competidoras que tiene la organización.

4.1. Estrategias genéricas
Según Michael Porter, “el concepto de estrategias genéricas se basa en que la ventaja competitiva constituye la esencia de cualquier estrategia y en que para lograrla es indispensable tomar una decisión. El criterio básico de un desempeño más queregular a largo plazo es la ventaja competitiva sustentable aunque una empresa puede tener multitud de puntos fuertes y débiles frente a sus rivales. Existen tres estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y concentración en los costos y en la diferenciación. A continuación, abordaremos cada uno de ellos.







Las organizaciones deben ser capaces de producir losproductos o servicios a costos competitivos pero definiendo las características que los hacen diferentes de los demás. Para ello, es necesario determinar cuáles son las características de los productos o servicios que satisfacen las necesidades de los clientes. Los productos o servicios pueden ser diferentes de distintas maneras, como pueden ser: la tecnología, el prestigio, la posición social,los distintos gustos, el diseño de ingeniería y el desempeño.

Porter considera que es la segunda estrategia genérica. En ella, la organización intenta distinguirse dentro de un sector industrial en algunos aspectos apreciados por los compradores. Escoge uno o más atributos que juzgue importantes y adopta un posicionamiento especial para atender esas necesidades. Ve premiada su singularidad conun precio más alto
Es decir, si escoge la organización, aquellos atributos del producto o servicio deberán ser distintos a la competencia. Todo ello para poder determinar el precio que el consumidor o cliente pueda pagar.

4.1.3. Concentración
Porter34 considera la Concentración como la tercera estrategia genérica.
También puede ser conocida como “enfoque, según sea la traducción. Estaestrategia es diferente a las primeras dos estrategias genéricas, ya que esta se basa en la elección de un estrecho ámbito competitivo dentro del área de distribución del producto o servicio. Es decir, identifica un nicho de mercado en el cual va a dedicar todos los esfuerzos para el logro de los mismos. Esta estrategia tiene dos formas de expresarse: concentración en costos y concentración en ladiferenciación. Es decir, una vez que se distinguió el mercado al que va a ir dirigido se estudia, analiza y se determina el liderazgo
en costos y diferenciación de acuerdo a estas características.
Se puede considerar esta estrategia como aquella que está enfocada a un sector. Es decir, explotar las diferencias y costos que van a satisfacer a un mercado específico en relación a la competencia....