planeacion estrategica

INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico permitirá a los propietarios del Hotel & Resorts Grand Paradise tener una visión más amplia y clara de lo que desean y cómo lograrlo, a través de la toma de
Decisiones más ágiles y acertadas en sus gestiones, llevando a cabo una planificación formal.
Servirá además como una herramienta administrativa que les facilite y haga más eficaz y eficiente el desempeñode sus labores, poniendo en práctica las diferentes estrategias de planeación, a fin de lograr un mayor grado de competitividad en el mercado Hotelero en el estado de Baja California.

IMPORTANCIA
Es de vital importancia que toda empresa que quiera sobrevivir en un mundo de negocios
Tan cambiante y globalizado como el Hotel & Resorts Grand Paradise,
Cuente con una herramientaadministrativa que le permita saber quiénes son, dónde están, dónde quieren estar en un plazo de tiempo determinado y cómo lograrlo, es decir, conocer su entorno externo e interno para elaborar planes de acción orientados al logro de los objetivos. El propietario y gerente del Hotel & Resorts Grand Paradise conocen lo que significa un Plan Estratégico y los beneficios que representa poseer una herramientaadministrativa de esta naturaleza, pero es necesario que los propietarios y/o gerentes desarrollen acciones concretas de planificación formal, ya que de esta forma podrán lograr la competitividad y hacer frente al fenómeno de la globalización.
Los cambios que exigen los actuales mercados son rápidos y si los dirigentes de las
Empresas no toman decisiones ágiles y oportunas llevando a cabo unaplanificación
Estratégica adecuada algunas de ellas serán superadas, mientras que otras tendrán que
Desaparecer del mercado, por lo tanto, es necesario proponer un Plan Estratégico de
Mercado que satisfaga las necesidades de sobre-vivencia y seguridad en los negocios de
dichas empresas.
El Hotel & Resorts Grand Paradise necesita mejorar su planificación, ya
que algunas veces toman decisiones adiario, las cuales no planean, trabajan sin una
planificación formal; el propietario y gerente se mantienen tan saturados de trabajo
que no dedican tiempo a la planeación, de ahí nace la importancia de una planeación y el seguimiento adecuado hacia el Hotel.













Objetivos

General

Proporcionar al Hotel & Resorts Grand Paradise un Plan Estratégico que les permita sermás competitivos en el mercado hotelero.

Específicos
Facilitar al propietario del Hotel & Resorts Grand Paradise un documento que les sirva de guía para la toma de decisiones, logro de objetivos y metas propuestas.
Mejorar la calidad en todos los aspectos atención y servicio entre otros a través de la aplicación de las estrategias propuestas.
Identificar y dar a conocer los cursos de acciónmás factibles para lograr la competitividad en el mercado hotelero.

Normas de actualización.
El propietario y gerente del Hotel & Resorts Grand Paradise serán los encargados de llevar a cabo la revisión y actualización periódicamente del contenido del Plan Estratégico.
El propietario y gerente darán a conocer el documento de Plan Estratégico al
personal que labora en la organización ydifundir a éstos los cambios que se efectúen en el
mismo.

Normas para su uso.
Ser una herramienta administrativa que les permita poner en práctica el Plan Estratégico, a través del personal que labora en la organización.
Retomar las partes más adecuadas para validar lo asignado en el plan de acuerdo a las necesidades del Hotel & Resorts Grand Paradise.


Cronograma de actividades.Actividad
Marzo 2013
Abril 2013
Mayo 2013

Semanas
Semanas
Semanas

1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
Planeación De Actividades

1. Planear la planeación












2. Establecimiento de áreas estratégicas












Investigación del Entorno

1. Monitoreo del entorno. Variables que impactan la industria












2. Tendencia del Entorno...