PLANEACION ESTRATEGICA

Contenido

Introducción 1
I. Objetivos del trabajo 2
II. Marco referencial del trabajo de investigación 1
IV. Marco Conceptual 1
V. Estrategia 1
VI. La empresa en el medio 1
VII. Planeación Estratégica (Aplicación en un Concepto Determinado) 1
VIII. La Planificación A Largo Plazo 1
IX. Programación funcional a mediano plazo 3
X. Conclusiones 1
XI. RECOMENDACIONES 1
XII. Bibliografía2




Introducción

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha dedestacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que estarepresenta las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
El presente trabajo de investigación grupal, corresponde al proceso de fortalecimiento de los conocimientos adquiridos a través de la asignatura de Administración I en la carrera Ingeniería de Negocios en la Grado de Licenciatura.


















I. Objetivos del trabajo1.1. Objetivo general
Dar a conocer una información concreta referente a la planeación estratégica, enunciando de forma clara y específica aspectos relevantes y pasos que sirvan como base de conocimiento y de gran utilidad para enriquecer nuestro desarrollo profesional.
1.2. Objetivos Específicos

 Enunciar la historia de cómo surgió la planeación estratégica y algunos datos importantes delos precursores del tema.

 Detallar el desarrollo de un plan estratégico de una empresa


 Enumerar los tipos de planeación que existen y finalidades de la misma











II. Marco referencial del trabajo de investigación

2.1. Evolución de la planificación estratégica.
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luegoformuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerentepensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.
Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se acorta; la velocidad de los procesos causas, por una mayor competencia.La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Hace falta impulsar el...