Planeacion estrategica

TALLER PLANEACION ESTRATEGIA

1. Identificar Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
2. Construir la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI).
3. Construir la Matriz deEvaluación de Factores Externos (MEFE).
4. Aplicación de la Matriz del Perfil Competitivo (MPC).
5. Construir la Matriz DOFA.

DESARROLLO

1. Fortalezas:
• La empresa tiene una buena estructuraorganizacional.
• La calidad del producto es muy buena así como la del servicio al cliente.
• La empresa tiene liquidez para solventar sus deudas.
• La empresa entiende a la perfecciónla planeación estratégica.
• Los objetivos son debidamente comunicados.

Debilidades:
• El ánimo de los empleados no es muy bueno.
• Es alta la rotación del personal y elausentismo.
• No tiene una eficaz estrategia de promociones y publicidad.
• No existen talleres de capacitación de cómputo a los usuarios.
• No se actualizan con regularidad los sistemas deinformación.

Oportunidades:
• La empresa tiene buenas relaciones con sus clientes.
• Innovación en los productos.
• Crecimiento constante de la industria del plástico.
• Participaren la producción de nuevos productos.
• Aumentar volumen en la fabricación de película para toallas femeninas.

Amenazas:
• Perdida de clientes.
• Competidores con precios máseconómicos.
• Baja de nivel de servicio.
• Aumento de compañías extranjeras.
• Desarrollo de tecnologías con una mayor capacidad de producción.

2. Matriz de Evaluación de FactoresInternos (MEFI).

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