Planeacion estrategica

Unidad IV 4. Planeación Estratégica. La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización. El propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente lasoportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la organización. 4.1 Concepto. Es el proceso formalizado de planeación a largo plazo, el cual se utiliza para definir y alcanzar las metas de la organización. Es el proceso de seleccionar metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacialas metas y el establecimiento de métodos
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necesarios para asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y planes estratégicos. Proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales y de asignación de recursos. 4.2 Proceso de planeación estratégica. 1º. Establecer objetivos Consiste en conocer la misión y visión de la organización;incluye saber qué negocios evitar y a cuáles dedicarse.

2º. Reunir y Identificar las fuentes de analizar información realmente información importantes para rápido acceso e información confiable para ayudar a evaluar lo factible de varios objetivos. La determinación de tendencias significativas en áreas claves como ventas, servicios, costos, inventarios, calidad de la producción, etc.
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3º.Evaluar el El entorno incluye factores entorno como: la competencia, avances tecnológicos, influencias sociológicas y políticas. La competencia es de especial importancia para las empresas comerciales, incluye la identificación de los competidores de la compañía, su número, características e importancia. 4º.Auditoría de recursos de la empresa Las predicciones de factores internos y externos así como elanálisis de los recursos de la organización constituyen una base de datos con los cuales la administración analiza las oportunidades y riesgos. Este paso obliga a la administración a reconocer que toda organización, sin que importe que tan poderoso o grande sea, está limitada en alguna forma por los recursos y habilidades de que dispone.

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5º.Establecer Consiste en desarrollar yalternativas evaluar estrategias alternativas y seleccionar un conjunto de éstos que sea compatible en cada nivel y que permita que la organización pueda obtener la mejor ventaja de sus recursos y de las oportunidades existentes en el ambiente. 6º. Evaluar y Las decisiones estratégicas seleccionar deben considerarse de acuerdo estrategias con los riesgos implicados. Otro aspecto a evaluar es la oportunidad;incluso el mejor producto podría representar un fracaso si se introduce al mercado en un momento inapropiado. La estrategia seleccionada debe ser consistente con la misión y objetivos de la organización.

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4.3 Estrategia efectiva de negocios. Una organización puede seguir diferentes tipos de estrategias:

1. Especializarse. –En algún producto o servicio. 2. Diversificarse.Ampliando susoperaciones a nuevos y redituables mercados. 3. Internacionalizarse.Extensión de operaciones a otros países; Ejemplo: las empresas multinacionales.. 4. Alianzas estratégicas. Sociedad que se forma para obtener una ventaja competitiva mundial. Cuando la competencia internacional es tan intensa y los costos de competir en el mercado global son tan altos que pocas empresas cuentan con los recursospara competir por su propia cuenta, de modo que se unen con otras compañías.
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En la práctica las compañías siguen varias estrategias combinadas, sobre todo cuando se trata de grandes empresas.

Las empresas japonesas Sharp y Sanyo Electric anunciaron la formación de una alianza global en el área de bienes de consumo electrónicos y que realizarán actividades conjuntas de investigación,...