planeacion estrategica

PLANIFICACION ESTRATEGICA

INTRODUCCION
A. ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LAS INDUSTRIAS (Por: Michael Porter – “Ventaja Competitiva)
• El primer determinante de la rentabilidad de una empresa es el atractivo de la industria. La estrategia competitiva proviene de un conocimiento completo de las reglas de la competencia que rigen el atractivo. El fin principal de la estrategia es afrontar esasreglas y, en teoría, modificarlas a su favor.
• Las reglas de la competencia están contenidas en cinco fuerzas de la competencia. La fuerza combinada de los cinco factores determina la capacidad de las compañías de un sector industrial ( o industria) para ganar en promedio tasas de rentabilidad sobre la inversión que suponen el coste del capital. La rentabilidad no depende del aspecto del productoni de su ofrece poca o mucha tecnología, sino de la estructura de la industria. Ver figura 1.1




• La competencia, determina el éxito o fracaso de las empresas. También establece la conveniencia de las actividades que pueden favorecer su rendimiento.
La estrategia competitiva, es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria, escenario fundamental donde se lleva a cabo lacompetencia.

B. ESTRATEGIA GENÉRICA:
• El segundo aspecto fundamental de la estrategia competitiva, es la posición que ocupa dentro de la industria. De ello depende si su rentabilidad estará por arriba o debajo del promedio.
• El criterio básico de un rendimiento más que regular a largo plazo es la VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE. Para ello, tiene dos enfoques: costes bajos y diferenciación.Ver figura 1.3










C. LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA
• No se puede entender la ventaja competitiva si se examina la empresa en su conjunto. La ventaja nace de muchas actividades discretas que ejecuta al: diseñar, fabricar, comercializar, entregar y apoyar su producto.
• En este tema, se trata de explicar cómo contribuye la cadena de valor a identificar las fuentes dela ventaja competitiva. La cadena de valor está constituida por nueve categorías genéricas de actividades que se integran en formas características; que están conectadas entre sí y con las de los proveedores, de los canales y clientes. Ver figura 2.1




c.1 La cadena de valor:
• La empresa es un conjunto de actividades cuyo fin es diseñar, fabricar, comercializar, entregar y apoyar suproducto. Se le puede representar en la figura 2.2
• La cadena de valor y la forma en que realiza las actividades individuales refleja su historial, su estrategia, su enfoque en el establecimiento de la estrategia y las economías en que se basan dichas actividades. El nivel actividades, que se desempeñan en una industria particular (la unidad de negocio).
• La cadena de valor contiene el valor totaly consta de actividades relacionadas con la creación de valor. Estas actividades de valor se dividen en: actividades primarias y las actividades de apoyo.
Las primeras, son las que intervienen en la creación física del producto, en su venta y transferencia al cliente, así como en la asistencia o servicio post-venta.
Las segundas, llamadas actividades de apoyo, respaldan a las primarias yviceversa.




c.1.1 Identificación de las actividades relacionadas con valor:
a) Actividades Primarias: Son 5 categorías genéricas:
- Logística de entrada: Incluye las actividades relacionadas con: la recepción, el almacenamiento y la distribución de los factores del producto: manejo de materiales, almacenaje, control de inventario, programación de transporte y devoluciones a proveedores.
-Operaciones: Actividades mediante las cuales se transforman las materias primas y otros factores en el producto final: tratamiento, empaquetado, ensamblaje, mantenimiento de los equipos, realización de pruebas, controles de calidad y otras operaciones en la planta.
- Logística de salida: Actividades por las que se obtiene, almacena y distribuye el producto entre los clientes: almacenamiento de...