Planeacion estrategica

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Análisis de la cadena de valor

Actividades primarias

Logística de entrada: Cumple con las funciones de control de inventario, recepción de mercadería y almacenaje de la misma.

Departamentode relaciones: Se encarga de registrar la empresa dentro de todos las sorteos o licitaciones para que la empresa este en constante competencia.

Operaciones: Desarrollo de todo el proceso deconstrucción; cimentación, levantamiento de muros, estructura, instalaciones. Es la mano de obra con la que cuenta la empresa para los ingenieros, arquitectos etc.

Logística de salidas: se encarga del pagooportuno a los proveedores.

Servicio postventa: servicio de reparación, diseño de interiores, atención personalizada.


Actividades de apoyo

Infraestructura de la empresa: esta divida en losdepartamentos de gerencia comercial, finanzas, contabilidad y aspectos legales.

Recursos humanos: Se encarga de la capacitación, selección de personal, y designación de cargosAprovisionamiento: Compra de equipos, provisiones de materiales, mantenimiento y maquinaria.

Mejora y perfeccionamiento constante

Hay que seguir innovando ya que tarde o temprano
la competencia te puedeimitar.

La empresa debe ser un blanco móvil

COMO??
Mejorar la actuación de la empresa respecto a sus
ventajas competitivas.

Bloquear rutas de penetración de ataque de la competencia

A vecesse necesita destruir ventajas para crear nuevas de orden superior

Puntos importantes

El cambio resulta extraordinariamente doloroso para las empresas
que estén teniendo éxito

“Pocasempresas emprenden voluntariamente mejoras la mayoría
lo hace porque se ven obligadas”.


Sector
1. Se necesita entender el sector
2. Se debe determinar el posicionamiento dentro del sector“Ambos puntos son cambiantes”

3. Poder de negociación de los proveedores

Factores: si hay recursos o no y cuanto podría generar

Impacto: no te dan los suministros y q el proveedor se convierta...
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