Planeacion estrategica

Planeación estratégica

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de laorganización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo,teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerarcomo la suma de éstos.

Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

La Planificación Estratégica comienza dandorespuesta a estas tres preguntas:

¿Dónde estamos hoy?

• Análisis de la Situación
• Análisis del Entorno
• Análisis Interno
• Análisis de la Competencia

¿Dónde queremos ir?
• Objetivos y Metas a largo plazo


¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
• Comprender el Mercado
• Comprender la Competencia Negocio
• Diseñar las Estrategias apropiadas


La planeaciónestratégica tiene, entre otras ventajas lo siguiente:

• Permite identificar oportunidades significativas y precisar ventajas y desventajas de competidores.
• Definir con anticipación los factores estratégicos clave en relación al futuro: competencia, clientes, producto y medio ambiente.
• Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización y centrar esfuerzos en el cliente.
•Exige que el director se formule y conteste preguntas claves para la compañía y a las cuales debe de prestar especial atención.
• Es un sistema de capacitación ejecutiva en el que se enfatiza el sentido de participación y colaboración.
• Exige el establecimiento de objetivos proporcionando una guía para la toma de decisiones ejecutivas.
• Es una transición ordenada entre la posición que unaorganización tiene ahora y la que desea para el futuro.
• Su importancia debe ser entendida en función de los resultados y a pesar de la complejidad asociada con su proceso.
• Para que la planeación estratégica pueda efectuarse con fundamentos, deben de establecerse sistemas de información que permitan al estratega conocer su entorno para tomar decisiones sobre bases sólidas




Procesos olos pasos necesarios para realizar una planeación estratégica:

1. Declaración de la visión
La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.


2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
La misión es una declaración duradera delobjeto, propósito o razón de ser de la empresa.

La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.

Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.

Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.

3. Análisis...