Planeacion estrategica

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
CONCEPTOS BÁSICOS
Planeación
Estrategia
Estratega
Pensamiento estratégico
Líder.
Empresa
Administrar
Planear
Niveles de al Administración
Áreas funcionales
ANTECEDENTES
A mediados de los 60´, irrumpe la nueva concepción de la empresa y de la administración, la cual se inicia con la planeación estratégica
Partiendo de una evaluación del entornodetectamos las oportunidades y amenazas que este nos brinda, así mismo diagnosticamos las fortalezas y debilidades encontradas hacia el interior de la organización.
Podemos decir entonces que la planeación estratégica “es el proceso mediante el cual los miembros de una organización con base en su experiencia y conocimiento de la empresa y su entorno, formulan el direccionamiento hacia el futuro”Aquí definimos la visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONSISTE FUNDAMENTALMENTE EN RESPONDER A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
* ¿Quiénes somos? Misión
* ¿En dónde estamos? Diagnostico
* ¿Para dónde vamos? Futuro probable
* ¿Hacia dónde queremos ir? Futurodeseable
¿Hacia dónde podemos ir? Visión del futuro
CON UN PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SE BUSCA:
* Establecer, diseñar la estrategia global
* Lograr los objetivos y metas con éxito
* Valores y principios
* Cultura organizacional
* Integrar el plan en términos de grandes objetivos funcionales y operativos
* Diseñar sistemas de control y monitoreo
NIVELES DE LA ESTRATEGIAPrimer Nivel: Corporativo (Estratégico)
El proceso se inicia en la parte superior de la organización, se define:
* Principios Corporativos
* Valores
* Visión
* Misión
* Estrategias
* Objetivos
Es aquí donde se escogen las propuestas de negocios y se apropian los recursos con prioridad estratégica
Es la planeación macro (largo plazo) y se conoce también como planeación corporativaSegundo Nivel: Funcional (Táctico)
Este nivel tiene que ver con la planeación funcional y lo integran las unidades estratégicas de negocio
Aquí se define la misión, objetivos y estrategias a mediano plazo; se identifican cuales son los proyectos estratégicos y se establecen los planes de acción
También se toman las decisiones que marcan el camino sobre los servicios y/o productos que sedesean ofrecer a los clientes (lograr posición favorable, provechosa y sostenible frente a otras empresas del sector)
Tercer Nivel: Operativo
Corresponde a la planeación operativa, los objetivos y las estrategias se deben lograr son a corto plazo (táctica)
Este nivel es responsable de la ejecución eficiente de los planes de acción y se encarga de retroalimentar todo el proceso para definir losajustes o acciones en un momento dado.
Consideraciones especiales
* Trabajar en forma armónica y coordinada
* Excelente Clima organizacional
* Entendimiento y respeto a cada compañero de trabajo
* Alta sentido de pertenencia
* Sentido institucional
INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ORGANIZACIONALES DE LA ESTRATEGIA
Cada uno de los tres niveles desarrolla planes concretos en términosoperativos o tácticos, a partir del plan general de la organización
Cada plan debe reflejar la estrategia global además precisar los recursos, los responsables y el tiempo que se ha de llevar el logro de estos planes
La integración de los planes de acción se desarrolla inicialmente en forma vertical (en cada área) y luego de integran
Es necesario identificarlas brechas entre el desempeño actual yel que se espera de la organización
LOS ESTRATEGAS
Son aquellas personas que tiene capacidad de tomar decisiones y acciones que afectan el presente y futuro de la empresa.
LA PARTICIPACIÓN Y EL TRABAJO EN EQUIPO
Teniendo en cuenta que el mercado es cada vez más globalizado y que el recurso humano es de mayor calidad, este proceso de planeación estratégica debe ser más participativo...