Planeacion estrategica
Páginas: 4 (830 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2012
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Las organizaciones sean productoras de bienes materiales como alimentos, vestidos, calzados o prestadoras de servicios como luz, teléfono oeducación, son sistemas o interrelaciones de trabajo, cuya razón de ser es la de satisfacer las necesidades de una sociedad.
2. CONCEPTO DE PLANEACIÓN A LARGO PLAZO SEGÚN HAROLD KOONTZ
Elconcepto de planeación a largo plazo de acuerdo con Harold Koontz y Cyril O´Donnell es:
Decidir en forma anticipada qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer. La planeación llena elvacío que existe entre dónde estamos y a dónde queremos llegar.
3. DIBUJE ESQUEMA DELOS ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
INFORMACIÓN
DE MERCADO
4. VENTAJAS DE LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA
* Permite identificar oportunidades significativas y precisar ventajas y desventajas de competidores.
* Definir con anticipación los factores estratégicos clave en relación al futuro:competencia, clientes, producto y medio ambiente.
* Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización y centrar esfuerzos en el cliente.
* Exige que el director se formule yconteste preguntas claves para la compañía y a las cuales debe de prestar especial atención.
* Es un sistema de capacitación ejecutiva en el que se enfatiza el sentido de participacióncolaborativa.
* Exige el establecimiento de objetivos proporcionando una guía para la toma de decisiones ejecutivas.
* Es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora yla que desea para el futuro.
* Su importancia debe ser entendida en función de los resultados y a pesar de la complejidad asociada con su proceso.
5. CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE LAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Un buen plan estratégico requiere de algunos elementos importantes. Primero que nada, es vital un compromiso de la dirección o gerencia general en el aspecto de establecer...
1. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Las organizaciones sean productoras de bienes materiales como alimentos, vestidos, calzados o prestadoras de servicios como luz, teléfono oeducación, son sistemas o interrelaciones de trabajo, cuya razón de ser es la de satisfacer las necesidades de una sociedad.
2. CONCEPTO DE PLANEACIÓN A LARGO PLAZO SEGÚN HAROLD KOONTZ
Elconcepto de planeación a largo plazo de acuerdo con Harold Koontz y Cyril O´Donnell es:
Decidir en forma anticipada qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer. La planeación llena elvacío que existe entre dónde estamos y a dónde queremos llegar.
3. DIBUJE ESQUEMA DELOS ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
INFORMACIÓN
DE MERCADO
4. VENTAJAS DE LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA
* Permite identificar oportunidades significativas y precisar ventajas y desventajas de competidores.
* Definir con anticipación los factores estratégicos clave en relación al futuro:competencia, clientes, producto y medio ambiente.
* Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización y centrar esfuerzos en el cliente.
* Exige que el director se formule yconteste preguntas claves para la compañía y a las cuales debe de prestar especial atención.
* Es un sistema de capacitación ejecutiva en el que se enfatiza el sentido de participacióncolaborativa.
* Exige el establecimiento de objetivos proporcionando una guía para la toma de decisiones ejecutivas.
* Es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora yla que desea para el futuro.
* Su importancia debe ser entendida en función de los resultados y a pesar de la complejidad asociada con su proceso.
5. CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE LAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Un buen plan estratégico requiere de algunos elementos importantes. Primero que nada, es vital un compromiso de la dirección o gerencia general en el aspecto de establecer...
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