Planeacion estrategica

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Planeación estratégica

La Gerencia Estratégica". Fred R. David, Fondo Editorial Legis, Tercera Reimpresión Febrero 1990.













Para poder realizar una buena planeación es necesario primero definir y comprender cuales son los valores de la alta administración y cuál es la razón que justifica la existencia de la empresa.

Si estos valores y creencias no se establecenclaramente desde un principio serán los aspectos triviales y cotidianos lo que ocupen un lugar muy marcado en los intereses de la administración.

Por lo tanto el definir estos valores y creencias tiene como fin el crear un ideal común y susceptible de alcanzar, que pueda convertirse en una doctrina, que al ser llevada a todos los miembros de la organización y al estar presente día a día, lleguerealmente a convertirse en parte de sus valores y creencias.

A continuación se muestra una lista de los valores estratégicos dentro de una empresa, los valores que a continuación se especifican no son definitivos para todas la empresas pueden variar según las expectativas de cada empresa.
|Valor|
|Rectitud |
|Cooperación |
|Cortesía|
|Humildad |
|Innovación |
|Gratitud.|
|Honestidad |
|Diversión. |
|Comprensión a los clientes|
|Solidaridad. |
|Rentabilidad |
|Justicia|
|Lealtad |
|Esfuerzo por mejora |
|Optimización de recursos|


Las empresas necesitan una complicada red de decisiones para su funcionamiento, desde las de tipo general a las específicas, que incluyan procesos diarios. Toda área funcional, departamento, sección de casi todo tipo de empresa y factor ambiental, han estado sujetos a las planeación en algún grado. Sin embargo, un ingrediente común de toda la planeación en algún grado, esel tipo de tiempo y los planes con respecto a este último, pueden clasificarse convenientemente como:

• Planeación operativa, abarca planes a corto plazo,
• Planeación táctica, integra planes a mediano plazo,
• Planeación estratégica que abarca planes a largo plazo.

En la actualidad la pequeña y mediana empresa, debe realizar la planeación estratégica, aunque existe variación...
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