Planeacion estrategica

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

PLANEACION ESTRATEGICA
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1. Fortalezas y debilidades de la Empresa TOYOTA. (por lo menos 5 de cada una)


2. Fortaleza y debilidades de la Empresa de FORD.(por lo menos 7 de cada una).


3. En qué consiste las FODAS dentro de la planeación estratégica. Y que elementos integran las FODAS en la planeación estratégica.


4. Porque considera importantedelimitar sus fortalezas y debilidades en una organización.







FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA TOYOTA

FORTALEZAS
• Alta calidad de los productos desarrollados.
• Imagenreconocida a nivel mundial de productos de última tecnología con una excelente relación calidad-precio.
• Filosofía e historia de la compañía, que se transmite a las personas que integran la misma y queles permite tener un óptimo ambiente laboral.
• El bajo costo que obtiene de su mano de obra en Estados Unidos (30% menor que la competencia), dado el compromiso y la motivación que adquieren laspersonas que trabajan en dicha fábrica.
• Cantidad de distribuidores en Estados Unidos
• Tecnología disponible en las distintas plantas.
• La baja relación deudas-patrimonio neto que tiene y hatenido la empresa en toda su historia, la cual ha sido heredada de su fundador y que hoy se considera parte de la filosofía básica de la compañía, lo cual redunda en una gran solidez financiera y grancapacidad de reinversión.
DEBILIDADES
• Los reportes que deben hacer las distintas áreas de la fábrica en EEUU, que dependen de la matriz en Japón y no tienen total autonomía.
• Falta de unaestructura organizacional que acompañe el desarrollo de HONDA a nivel mundial.
• Falta de una adaptación de los productos a las distintas regiones en donde se comercializan, analizada previamente a laintroducción de los mismos en cada mercado.
• Alta relación inventarios - activos, lo que demuestra una mala política de administración de inventarios.
• Falta de sagacidad en la toma de decisiones....