Planeacion estrategica

ASIGNATURA : PLANEACION ESTRATÉGICA 1. DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura:

Planeación estratégica

Línea de investigación o de trabajo: Administración de la Pequeña y Mediana Empresa Horas teoría-horas prácticas-horas trabajo adicional-horas totales-créditos 32 16 64 112 7

2. HISTORIAL DE LA ASIGNATURA

Lugar y fecha de Participantes elaboración o revisión InstitutoTecnológico de M.C. Rosa Cortés Aguirre Apizaco. Octubre del 2008. M.A. Ma. Elizabeth Montiel Huerta Dra. Alejandra Torres López M:C. Angeles Escobar Jardines 3. PRE-REQUISITOS Y CORREQUISITOS Ninguno

Observaciones (cambios y justificación) Con base en la experiencia del docente que ha impartido la materia y la aportación de los alumnos se propone este programa de estudio.

4. OBJETIVO DE LAASIGNATURA Conocer la importancia y beneficios de la planeación estratégica, así como la metodología para la formulación, selección, implementación y evaluación de estrategias, las cuales deben servir de base para el establecimiento de programas y metas de trabajo.

5. APORTACIÓN AL PERFIL DEL GRADUADO La materia contribuye para que los participantes adquieran conocimientos y habilidades para asesorar enaspectos de planeación, implementación y control de estrategias en las organizaciones, con el fin de incrementar la productividad de las mismas. El alumno podrá desarrollar las siguientes actividades:



Analizar modelos específicos en los diferentes niveles de planeación y coadyuvar en la toma de decisiones real, optimizando el uso de los recursos materiales, tecnológicos y humanos.

Especificar el proceso estratégico empezando por la investigación, análisis, síntesis, correlación y juicios que le permitan a la empresa o institución competir positivamente en un mundo globalizado.



Aplicar estrategias en las empresas de la comunidad.

6. CONTENIDO TEMÁTICO POR TEMAS Y SUBTEMAS UNIDAD 1 TEMAS Conceptos y proceso planeación estratégica de la SUBTEMAS 1.1 Conceptosgenerales, importancia y beneficios de de la planeación estratégica 1.2 Proceso de planeación estratégica 1.2.1.Misión 1.2.1.Visión, valores 1.2.3.Definición de objetivos estratégicos 1.3 Dirección estratégica 1.4 Impacto de la planeación estratégica

8 horas

2

12 horas

3 14 horas

Objetivo: El alumno comprenderá el rol que juega la alta dirección, su poder el manejo de la misión y visióncomo fundamento de la razón de ser de una empresa, visualizará el impacto estratégico de la estructura organizacional y su impacto en los resultados. La Organización, su estructura .y 2.1 Tipos de organización y su correlación diagnóstico. con la administración estratégica. 2.2 Modelo de la cadena de valor y la Objetivo: optimización de la empresa. El alumno aplicará los conceptos 2.4.Diagnóstico del entorno. y procesos de la planeación Análisis situacional y competitivo estratégica global, así como en su 2.5. Modelos de manejo estratégico. alcance y el uso de manejo de 2.5.1. Modelo de estrategias modelos como herramientas funcionales de Mintzberg. analíticas para soportar 2.5.2.Modelo de análisis estratégico . estrategias de posicionamiento 2.5.3 Modelado de Estrategias. que brindenventaja competitiva a cualquier empresa privada o pública. Selección de estrategias según 3.1. Estrategias para competir en industrias Escenarios. emergentes, maduras y en declive 3.2 Estrategias para competir en industrias Objetivo: Lideres, fragmentadas y débiles El alumno desarrollará 3.3 Estrategias de Integración, Intensivas.

UNIDAD

4

TEMAS habilidades de detección de estrategiasdependiendo de los escenarios expuestos y las oportunidades y amenazas reales, valorará la obsolescencia de las estrategias.. Evaluación y control estratégico

SUBTEMAS y de Diversificación 3.4 Estrategias para competir en mercados internacionales 3.6 El marco e implementación de la estrategia

14 horas

4.1 Diseño de sistemas de control estratégico Objetivo: 4.2. Evaluar el sistema de...