Planeacion Estrategica

laurent camargo

PLANEACION ESTRATEGICA
Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo. En planeación estratégicase sigue el principio del compromiso, por lo que los administradores no deben incurrir en costos de planeación a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión. Integrada por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los escenarios.
CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica presenta las siguientes características:
* proyectada alargo plazo:
Esta proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos a varios años y se debe tomar a toda la empresa, diseñando una Misión (Actual), Visión (futuro) y Metas (Proyecciones).
* orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea.
* Esta sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales.
* Basa sus decisiones en los juicios yno en los datos.
* Incluye la empresa como totalidad:
Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y áreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizaciones.
abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico (quiere decir literalmente "trabajando en conjunto". Su significado actual se refiere al fenómeno en que el efecto de lainfluencia o trabajo de dos o más agentes actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la sumatoria de la acción de los agentes por separado.)
Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor,
al cual están subordinados todos los demás

La planeación estratégica incluye plazos más largos, es más amplia y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de laempresa es decir en el nivel institucional. Este tipo de planeación trata de especificar como lograr los objetivos. El nivel institucional se realiza la llamada Planeación Estratégica, por que los lineamientos (se entiende por lineamientos al conjunto de acciones especificas que determinan la forma, lugar y modo para llevar a cabo una política en materia de obra y servicios relacionados con lamisma.) son diseñados y asumidos por los dirigentes o altos mandos de la organización, para toda la organización.
Cumplen con la tarea de enfrentar la incertidumbre que se genera en el ambiente, determinando las amenazas y oportunidades y diseñando estrategias para enfrentar estos dos anteriores.
Está proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa.
Es difícil distinguir entre elplan estratégico de la organización y las estrategias para realizar éste, lo cual sucede porque ambos están referidos al "plan general", enfocados para realizar los objetivos.
Las estrategias son a menudo referidas a la competencia. Por ejemplo, el plan estratégico de un periódico nacional puede tener como objetivo incrementar la renta de anuncios en "X" porcentaje. La estrategia escogida pararealizar este objetivo puede ser la publicación por separado de ediciones geográficas con anuncio regionales.

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
* Determinación de los objetivos empresariales.
* Análisis ambiental externo.
* Análisis organizacional interno.
* Formulación de las alternativas estratégicas y elección de las estrategia empresarial.
* Elaboración de la planeaciónestratégica.
* Implementación mediante planes tácticos y operacionales.

ETAPA 5: ELABORACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
Filosofías de planeación:
Las filosofías, son las formas por medio de la cual la planeación se muestra tal y como es.
Toda planeación estratégica debe estar sujeta a una filosofía de acción. Existen 3 tipos de filosofía de planeación:
Planeación conservadora:...