Planeacion estrategica

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PLANEACION ESTRATEGICA
DEPARTAMENTO COMERCIAL CONFITECOL

Elaborado por:
AMADO JAIMES AYDA MARITZA
PARRA BOHORQUEZ WILLIAM ORLANDO
TOVAR SIERRA FLOR MARIA

Presentado a:
LUIS FERNANDO BUENO
Administrador de Empresas

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER
BUCARAMANGA
2.009

PLANEACION ESTRATEGICA

Es la planeación de lo obvio, es decir de la sencillez y la claridad. Laplaneación estratégica se hace mediante la formulación de preguntas de tipo General y de tipo Específico:

Preguntas de tipo General como:

• ¿Dónde estamos?
• ¿A dónde podemos ir?
• ¿A dónde debemos ir?
• ¿A dónde queremos ir?
• ¿A dónde iremos?

Preguntas de tipo Específico como:

• ¿Cuáles son mis debilidades?
• ¿Cuáles son mis fortalezas?
• ¿Cuáles son mis amenazas?
• ¿Cuáles son misoportunidades?
• ¿Cuál es mi misión?
• ¿Cuáles son mis objetivos?
• ¿Cuáles son mis estrategias?
• ¿Cuál es mi competencia?
• ¿Cuáles son mis clientes?
• ¿Otras?

PASOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

- Conocimiento de la empresa
1. Diagnostico Estratégico - Auditoria Interna (Debilidades – Fortalezas)
- Auditoria Externa (Amenazas –Oportunidades)
- Matrices
- Dofa
- Análisis de vulnerabilidad

- Misión
2. Camino Estratégico - Visión
- Objetivos corporativos
- Matrices

- Principios
3. Cultura Organizacional - Creencias- Valores
- Matrices

- Análisis Estratégicos
4. Estrategias - Alternativas Estratégicas
- Análisis Vectorial de Crecimiento
- Análisis portafolio
- Matrices

- Proyectos estratégicos
5. Formulación de Estrategias -Marices Estratégicas

- Plan operativo
- Presupuesto
6. Plan de Acción - Difusión Plan- Tiempo
- Matrices

- Plan de seguimiento
7. Seguimiento y control estratégico - Controles

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1. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Consiste en determinar el desempeño de la empresaCONFITECOL en su medio ambiente actual y el futuro dentro del cual se desarrolla a partir de su análisis externo e interno relativo a la capacidad de la organización para llevar a cabo las estrategias sobre una configuración de sectores.

El Diagnostico Estratégico responde a dos preguntas:
• ¿Dónde estamos?
• ¿Hacia dónde vamos?

Para realizar el diagnóstico de la organización se debentener en cuenta dos pasos a desarrollar como son:

1. Conocimiento general de la empresa : Aquí se debe saber acerca de:

➢ Sector: Las empresas requieren de los recursos y los mercados del medio ambiente para continuar en operación. Las organizaciones con éxito son aquellas que se adaptan a las exigencias y oportunidades de su medio ambiente; en razón de esto losadministradores deberán esforzarse por comprender el entorno de su empresa.

➢ Normatividad: El estratega deberá tener conocimiento sobre la normatividad vigente en donde se desarrollan las organizaciones. Conocer todo lo referente a las obligaciones comerciales, jurídicas, civiles, penales, tributarias y contables, tanto de las personas naturales como de las jurídicas.

➢Funcionamiento: Para el logro de un adecuado funcionamiento de la organización, los estrategas deberán conocer la estructura organizacional de la entidad, ya que ésta incluye la forma y naturaleza de las unidades organizacionales de una firma en cuanto a:

▪ Tamaño de la empresa.
▪ Características de la
organización y propiedad.
▪ Naturaleza del negocio....
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