Planeacion Estrategica

Universidad Tecnológica de Nayarit

Licenciatura en gestión y desarrollo turístico

Mercadotecnia para empresas turísticas
Reporte de planeación estratégica

Miércoles 22 de junio de 2011

Primeramente iniciare definiendo conceptos que son de gran importancia los cuales son:
Planeación: En el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las accionesrequeridas para concluirse exitosamente. Es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones o premisas respecto al futuro visualizando y formulando actividades propuestas que se crean necesarias para alcanzar los resultados esperados.
Peter Drucker define la planeación como decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado paralograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante. (Drucker, 1969)
La planeación es de gran importancia ya que propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximolos riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Planeación estratégica: Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, definiendo estrategias y políticas para el logro de las metas, desarrollando planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
Los pasos para la planeación estratégica son lossiguientes:
1) Diagnosticar el entorno externo e interno de la organización
2) Establecer una visión y una misión
3) Idear los objetivos globales
4) Crear, elegir y seguir estrategias generales
5) Asignar recursos para alcanzar las metas de organización.

Los objetivos de la planeación son los siguientes:
* Proporcional a la empresa los elementos necesarios para llevar acabo en control de la misma.
* Reducir los niveles de incertidumbre que se puedan presentar en el futuro, mas no los elimina.
* Condicional a la empresa al ambiente que la rodea.
* Permitir al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar alguna decisión.
* Establecer un esquema o modelo de trabajo suministrando las bases atreves de las cuales operara la empresa.
* Promueve laeficiencia la eliminar la improvisación
* producir cambios profundos en los mercados de la organización y en al cultura interna.
Estrategia: La determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y la adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para llevar adelante estos propósitos. (CHANDLER, 1962) El propósito de lasestrategias, entonces, es determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea la empresa. Las estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente cómo debe cumplir la empresa sus objetivos.
Acción: Es le ejercicio de la posibilidad de hacer o el resultado de estehacer. Y enfocado a la planeación estratégica defino: plan de acción es un tipo de pan que prioriza las iniciativas mas importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas, el cual se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.
Pensamiento estratégico: es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Es la coordinaciónde mentes creativas dentro de una perspectiva común que permite avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todo contexto.

Aparte de la planeación estratégica existen diferentes tipos de planeación de las cuales solo se tomaran en cuanta la planeación táctica y operativa.
Planeación táctica: Esta suele comprender el desarrollo de objetivos cuantitativos y cualitativos que...