Planeacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA1-Introducción2-Proceso de evolución de la Planeación Estratégica3-Descripción, Premisas, Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica4-Análisis FODA5-Definiendo un sistema(modelos) de Planeación Estratégica en:6-Análisis General7-Planeación Estratégica: Información Actual8-Recomendaciones9-Conclusiones10-BibliografíaINTRODUCCIONPara muchas empresas se presenta eldesafío de conocer ¿cómo van a afrontar lacompetencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental parapoder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo dela dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.Cualquier compañía que nocuenta con algún tipo de formalidad en su sistema deplaneación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienenconceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros estántan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos másignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas.Existenquienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que deberíautilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto,pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realizacióny de cómo implantarla.Generalidades:A. La Planeación: Aspectos GeneralesPeter Drucker propone que el desempeño de un gerentesea juzgado mediante el doblecriterio de la eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y la eficiencia – lahabilidad para hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que ;laefectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrácompensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con losdos aspectosde la planeación: establecer las metas ‘correctas" y después elegir los medios"correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para elproceso administrativo.B ¿Qué es Estrategia?El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, eldiccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte decomandanciamilitar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones decombate en gran escala".Así mismo el diccionario de Administración y Finanzas lo define como “conjunto de líneasmaestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de unaOrganización”.El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría de ladefiniciones sobreestrategia en el área de administración. Por ejemplo, Alfred Chandler deHarvard definió estrategia como "la determinación de las metas y objetivos básicos a largoplazo en una empresa, junto con la adoptación de cursos de acción y la distribución decursos necesarios para lograr estos propósitos". En la definición de Chandler está implícitala idea de que estrategia involucra planeación racional. Laorganización se describe segúnse escojan sus metas, se identifiquen los cursos de acción (o estrategias) que mejor lepermitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma. De manerasimilar, James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como "un planunificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos dela empresa.Laplanificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes;   realizar un"mapa" de las probables decisiones futuras de una organización  o diseñar una ruta deacción   personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de quépasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir   nuestrospropósitos fundamentales.   Al final las dimensiones personal y...