Planeacion estrategica

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Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia”.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo ybajo ciertas condiciones previstas.
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial.
De manera ideal la Gerencia esperaque la función presupuestal proporcione:
La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes, para verificar los logros o medir las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto rolespreventivos como correctivos dentro de la organización.
Principios de los presupuestos
PRINCIPIOS DE PREVISIÓN
* 1)Predictibilidad, 2)Determinación cuantitativa y, 3)Objetivo.
PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
* 1)Previsión. 2) Costeabilidad, 3)Flexibilidad, 4)Unidad, 5)Confianza, 6) Participación, 7)Oportunidad y, 8) Contabilidad por áreas de responsabilidad.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN* 1)Orden y 2) Comunicación.
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
* 1)Autoridad y 2)Coordinación.
PRINCIPIOS DE CONTROL
* 1)Reconocimiento, 2)Excepción, 3)Normas y, 3)Conciencia de Costos.

Elementos de los presupuestos
Integrador:Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.
Coordinador :Significa que los planes para toda la empresa deben ser preparados enconjunto y coordinadamente.
Operaciones :Uno de los objetivos principales de los presupuesto es determinar los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos en los que se incurrirá.
Recursos:No es suficiente con conocer los ingresos y gastos futuros, la empresa debe planear los recursos necesarios y su asignación, lo cual se logra, con la planeación financiera.

Importancia de lospresupuestos
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en límites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
Las partidas del presupuesto sirven como guíasdurante la ejecución de programas.
Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías.
Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.
Control Presupuestario
La presupuestación y el control son procesos complementarios dado que la presupuestacióndefine objetivos previstos, los cuales tienen valor cuando exista un plan que facilite su consecución (recursos), mientras que la característica del control presupuestario es la comparación entre la programación y la ejecución, debiéndose realizar de forma metódica y regular.
El eje fundamental del control presupuestario se centra en la información necesaria acerca del nivel deseado derendimiento, el nivel real y la desviación. Además es necesaria la acción para poner en marcha los planes y modificar las actividades futuras. En consecuencia el control presupuestario va mucho más allá de la mera localización de una variación

Control Presupuestario (consideraciones)
Todo lo que ha sido objeto de una programación debe ser objeto de control.
Toda desviación entre programas y...
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