Planeacion estrategica

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ESTRATÉGICA DE MERCADEO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - 204580

TRABAJO FINAL INDIVIDUAL “Direccionamiento Estratégico – Indurepuestos Ltda.”

Tutora: Oliva Mendoza

Estudiante:

James Gallego V. Código 10127690

CEAD EJECAFETERO - PEREIRA 19 DE JUNIO DE 2009

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO – INDUREPUESTOS LTDA.

INDICE

INTRODUCCION CARACTERIZACION EMPRESA INDUREPUESTOS 1. OBJETIVO 2. ALCANCE 3. DEFINICIONES PROCESO PLANEACION ESTRATEGICA 4. MATRICES ANALISIS INTERNO 5. MATRICES ANALISIS EXTERNO 7. PUNTOS DE CONTROL 7. CRUCE DE INFORMACION 8. OBJETIVOS 9. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS 10. MATRIZ DERESPONSABILIDADES CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA

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INTRODUCCION

El presente trabajo tiene por objeto revisar el direccionamiento estratégico de la empresa Indurepuestos Ltda., a la luz de los conceptos revisados en el curso. Los datos presentados corresponden a ejercicios de planeación estratégica desarrollados en años anteriores. En este informe únicamente sepretender identificar las acciones de direccionamiento así como las estrategias y planes estratégicos que la compañía ha trazado y ejecutado. Además se hace hincapié en la importancia de desarrollar ejercicios de planeación estratégica por parte de todas las empresas, ya que ello le permite vislumbrar alternativas para su futuro y es una herramienta clave para determinar su supervivencia en elmercado. EL intercambio comercial ha existido desde los comienzos de la humanidad. Inicialmente el trueque de productos, después medios de pago como la sal, el oro o la plata y posteriormente el uso del dinero han ayudado a que los procesos transaccionales se faciliten y crezcan. Así mismo las tácticas, técnicas y estrategias para lograr que los demás adquieran nuestros productos han venidodesarrollándose desde aquellos tiempos. En un comienzo la poca especialización de funciones y trabajos y la poca cantidad de comercio internacional permitía que todo lo que se produjera se vendiera fácilmente y lo que es por se puede decir que todo lo que fabricaba el productor, así fuera a su antojo, debía ser adquirido y usado por los compradores de una forma obligada e impositiva. En aquellos tiempos nohabía medios, ni tiempo ni recursos para fabricar las cosas al deseo de los consumidores.

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CARACTERIZACIÓN INDUREPUESTOS LTDA. Su mercado es el de partes de recambio y repuestos para la industria automotriz. Autopartes Certificada con ISO 9001 por BVQI. Constituida el primero de octubres de 1.980, por el Señor Octavio Cardona en Dosquebradas. Cuenta con 10 empleados incluidos 4administrativos y 6 operativos. Las materias primas utilizadas son fundiciones y forjas de acero preformadas, así como acero en barras. Visión Indurepuestos será una empresa líder reconocida a nivel Nacional e Internacional por su calidad y seriedad, orientada al mercado y la innovación tecnológica permanente en la fabricación de Autopartes de reposición, con un equipo humano calificado y altamentecomprometido, que garantice crecer como empresa sólida con altos índices de productividad. Misión Indurepuestos tiene como misión la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes, a través de distribuidores mayoristas, mediante la producción y comercialización de Autopartes con calidad certificada al mercado de reposición; manteniendo el liderazgo a nivel nacional y proyectando su presenciainternacionalmente, dentro de un marco de valores éticos, buscando el bienestar y desarrollo de sus empleados y la comunidad en general, con un criterio claro de rentabilidad para sus accionistas.

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PLANEACIÓN ESTRATEGICA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS FORTALEZAS Y RECURSOS

ANALISI DEL MEDIO AMBIENTE • Macroambiente • Microambiente

OPORTUNIDADES Y ANALISIS DEL MEDIO (POAM)

MISION Y...