planeacion estrategica

INTRODUCCIÓN
El presente ensayo trata de la planeación estratégica, cual es la función del análisis
interno y externo de una organización, lo cual se desarrollara a continuación con el
fin de saber entender el tema desde nuestro conocimiento y así tener un mejor
entendimiento adecuado sobre el tema a tratar ya que muchos autores como:
Alfred Chandler (A.D Chandler)
H.I. Ansoff.
Michaelporter.
Hablan sobre estrategias empresariales que para ellos es muy fundamental hacer
estrategias o planes ya sean a largo plazo, mediano, corto. Con el fin de alcanzar
las metas u objetivo de las organizaciones, que dicha planeación es muy
fundamental tanto para instituciones y organizaciones a través de esta se obtienen
mejores resultados de acuerdo a lo planeado y en la toma de decisionespara así
tener mejor proyecciones a futuro. Si una organización durante sus procesos
administrativos lo hace adecuadamente los cuales son unas de las etapas de la
parte interna en cuanto a los objetivos y metas propuestas por la alta gerencia esto
hace que ayudaran al éxito organizacional. Y obteniendo un buen estudio de nuestro
entorno que nos rodea en este caso la competencia lo mas fácilseria de estar atento
todo el tiempo y planificando constante mente.

DESARROLLO DEL TEMA
La dirección estratégica y operacional y la planeación estratégica.
Existen dos tipos de dirección.
La primera se lleva a cabo en los niveles más altos lo que se le conoce como
dirección estratégica y todos los demás se les puede llamar dirección operacional.
Para muchos autores la planeaciónestratégica es el apoyo determinante para la
dirección estratégica por supuesto que no representa todo el proceso de la dirección
estratégica sino que solo es un factor principal en la realización de la misma. Se
reconoce que la dirección estratégica y operacional, están fuertemente ligadas, la
dirección estratégica proporciona una guía, dirección y límites. Siendo así la
planeación estratégica. Estárelacionada con la operacional, sin embargo el enfoque
y el énfasis de la planeación y de la dirección estratégica se concentran mas en la
estrategia que en las operaciones, es por ello que las organizaciones deben revisar
y ajustar sus estrategias para competir en forma satisfactoria, así como para
aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas que con el tiempo se presentan
, e incluso irun paso mas allá al buscar como dar a un futuro deseado y crear formas
innovadoras de acción. La planeación estratégica desde mi punto de vista es una
función de todo director a cualquier nivel de una organización, pues hoy en día la
dirección y la planeación estratégica son vitales y de mucha importancia para
alcanzar el éxito de las compañías ya que es una estrategia inadecuada puede crearserios problemas, no importando lo eficiente que puede ser una empresa
internamente. Por otra parte una compañía puede ser ineficiente en lo interno pero
puede tener éxito, ya que utiliza las estrategias apropiadas, si obtenemos un buen
programa de planeación efectivo consiste en proporcionar una guía para los
ejecutivos y toda la compañía en todos los aspectos de un negocio para tomardecisiones afines con las metas y estrategias de la alta dirección, entendiendo el
concepto de planeación estratégica como uno de los principales desarrollo y
aprovechamiento de la capacidad interna de las compañías para enfrentar distintos
retos , como respuesta de anticipación a los cambios del medio ambiente, como la
forma de competir en el mercado, como la visión de largo plazo. La estrategiacomo
el vínculo entre los objetivos que se persiguen, los programas de acción y los
recursos requeridos y lo que trata la estrategia, lo que la distingue de todos los
demás tipos de planeación de los negocios es, la ventaja competitiva, puesto que el
único propósito de la planeación estratégica viene a ser el permitir que la compañía
obtenga con la mayor eficiencia posible una ventaja...