Planeacion Estrategica

INDICE GENERAL

I. PRESENTACIÓN: 3
II. INTRODUCCION 4
III. CONTENIDO 5
3.1. Antecedentes: 5
3.2. Definiciones: 7
3.2.1. La Planeación: 7
3.2.2. Estrategia 7
3.2.3. LA PLANEACION TRADICIONAL 8
3.2.4. Planeación Estratégica 10
3.3. Características: 13
3.4. Importancia: 13
3.5. EL PROCESO DE LA FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA 14
3.5.1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 143.5.2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 16
3.5.3. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 17
3.5.4. PROGRAMACIÓN ESTRATÉGICA 19
3.5.5. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO 20
3.5.6. MODELO DINÁMICO DEL PROCESO DE FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA 21
IV. CONCLUSIONES: 22
V. BLIBLIOGRAFIA: 23
VI. ANEXOS: 24

INDICE DE FIGURAS

Figura 1: ……………………………………………………………………………9
Figura 2:…………………………………………………………………………..12
Figura 3: …………………………………………………………………………..15
Figura 4: …………………………………………………………………………..17
Figura 5: …………………………………………………………………………..19
Figura 6: …………………………………………………………………………..20
Figura 7: …………………………………………………………………………..20
Figura 8: …………………………………………………………………………..21

I. PRESENTACIÓN:

Dentro de los distintos instrumentos que se han desarrollado para apoyar la labor que realizan distintas organizaciones, en lo que respecta al logro de susobjetivos, una de las que ha adquirido mayor relevancia y aceptación en los últimos años es la utilización de la planificación estratégica como forma de encausar la utilización de los distintos recursos organizacionales, los cuales hoy en día son particularmente relevantes para lograr ser eficiente y, con ello, más competitivo, dentro de la dinámica con la que se desarrolla el entorno organizacional.II. INTRODUCCION

En el presente trabajo monográfico se dará a conocer los inicios de la planificación estratégica, la importancia que esta tiene en la organizaciones tomando en cuenta el análisis de la situación actual de la empresa, ya que esto permitirá que se pueda observar con claridad las vías más correctas, por otro lado sería de mucha ayuda el poder crear planes de contingencias yaque estos podrían beneficiar la empresa en situaciones inesperadas.
La planificación estratégica debe ser un proceso que tiene que ser revisado continuamente, para no perder la perspectiva de los objetivos que realmente se quieren lograr.
Para esto hay factores que son vitales dentro de la planificación estrategias y básicamente son las personas que realmente tengan sentido de liderazgo y decompromiso, para que puedan motivar y utilizar a su máxima capacidad todos los recursos que tienen a la mano dentro y fuera de la empresa. Solo de esta manera la planificación estratégica podrá tener éxito y alcanzar los resultados deseados.
Y finalmente que todo integrante de una organización conozca los objetivos comunes de la organización.

III. CONTENIDO

4.1. Antecedentes:Aníbal Barca, fue un general cartaginés perteneciente a la dinastía Bárcida, que se destacó por sus campañas contra los romanos. Está considerado uno de los líderes militares más importantes de la historia por sus excepcionales habilidades en la táctica y la estrategia en el campo de batalla. Cuando el planeaba conquistar Roma él inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló lasestrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir.

Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa. Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von “Neuman” y Oskar Morgenstern en su obra<la teoría del juego>. La teoría de juegos es un área de la matemática aplicada que utiliza modelos para estudiar las estrategias óptimas así como el comportamiento previsto y observado de individuos en juegos, esta se formalizó por primera vez a partir de los trabajos de estos dos matemáticos antes y durante la Guerra Fría, debido...