PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es un proceso sistemático para la dirección empresarial. Misma que basa la estrategia futura de la organización en la evolución de alternativas novedosas.
Empresa

Empresa = organización, entidad económica, ente económica
Principales tipos de empresa:
Comerciales. Compran y venden productos sin hacer algún cambio o solo mínimo al producto.
Industriales. Transformanla materia prima en producto terminado.
Servicios. Dan algún asesoramiento o dan realizan alguna actividad para quien lo requiera.
Las empresas se entienden como sistemas y estas a su vez se dividen en departamentos llamados subsistemas.
Existen distintos tipos de recursos en una empresa siendo estos:
Recurso humano: es el elemento mas valioso dentro de una organización ya que crea, piensa,es creativo, etc.
Recurso material: son bienes tangibles propiedad de la empresa (activo fijo, materia prima etc.)
Según la función que desempeñan y el nivel jerárquico en el que s3e encuentran dentro de organización se clasifican en:
Obreros.
Oficinistas
Supervisores
Técnicos: efectúan nuevos diseños de productos, sistemas administrativos, métodos, etc.
Ejecutivos: ejecutan lasdisposiciones delos directivos.
Directivos: planear dirigir establecer objetivos métodos, etc.
Planear
Determinar como vamos a hacer las cosas. Dirigir entre diversas alternativas a la más conveniente para poder cumplir con la misión de una organización social.
Estrategia
Lineamientos generales van a establecer dentro de la empresa (pasos a seguir)

Planeación=siempre
Planeación a largo plazo =50´sPlaneación estratégica= 60´s
Planeación estratégica
Como consecuencia de la saturación del mercado y la consecuente disminución del crecimiento de las empresas.
La planeación a largo plazo que se basa en la extrapolación de tendencias pasadas, la visión estratégica de esta función administrativa es un proceso complejo que precede muchos aspectos y requiere tiempo.
Planeación estratégica
Es unproceso sistemático para la dirección empresarial, misma que basa las estrategias futuras de la organización en evolución de alternativas novedosas.
Pasos para la evaluación de estrategias
1. Determinar los cursos de acción o alternativas (buscar el numero mayor de alternativas para lograr cada unos de los objetivos)
2. Evaluación (Analizar todas las ventajas y desventajas de cada una de lasalternativas encontradas)
3. Selección de alternativas (seleccionar la alternativa que mas convenga encontrando que numero de desventajas.

Ventajas y desventajas de planeación
Dirección estratégica = planeación estratégica
Ambiente económico mundo de los negocios

Plantean objetivos bien definidos y claros así como los procedimientos para llegar a ellos.Planeación estratégica flexible: cambia de acuerdo a las circunstancias para bienestar de la organización.
Gestión estratégica: administración estratégica, establecer alternativas para evitar algo repetitivo.
Los gerentes ofrecen métodos para lograr el objetivo establecido, ayuda a prever los problemas antes de que surjan y afrontarlos antes de que agraven.

Antecedentes
El primer antecedente seencuentra en E.U.A. en la milicia, en la s guerras cuando el fundador Robert Wood diseñaba estrategias o tácticas para derrotar al enemigo.
La planeación estratégica formal fue introducida por 1ª vez en la empresa comercial Sears en 1950.
En aquel tiempo las empresas mas importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal.
Desde entonces laplaneación estratégica se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan con algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas cada vez mas pequeña están siguiendo este ejemplo.

Definición de planeación estratégica
Peter Drucker
Es un proceso que consiste en la detección del FODA de un a organización; para así diseñar...