Planeacion estrategica

UNIDAD 1. La Planeación y la estrategia.

La planeación y su importancia

La Planeación

Planeación es prever, tratar de anticiparse a situaciones que pueden afectar, positiva o

negativamente, por ello se hace necesario al interior de las empresas.

Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia – la habilidad para hacer lascosas "correctas" – y la eficiencia – la habilidad para hacerlas "correctamente". De estos dos criterios, Drucker sugiere que; la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas ‘correctas" y después elegir los medios"correctos" para alcanzar dichas metas.

La planeación es el puente principal entre el presente y el futuro. La planeación es el inicio donde el individuo o empresa transforma su sueño. Por tanto, nos da la pauta para lograr resultados deseados con la finalidad de superar las dificultades inesperadas con los recursos adecuados.

La planeación nos conduce a una serie de actividades organizativasde liderazgo y de control que nos permite tomar en cuenta los factores importantes y centrarse en los fundamentales; La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas1.

Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos. Por tanto, la planeación nosconduce a una serie de actividades organizativas de liderazgo y de control.

Importancia de la Planeación

La planeación es fundamental para el funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén lo que puede deparar el futuro, analiza por anticipado los problemas, planea posibles soluciones y señala los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que lasolución elegida define2.

Planear es tan importante como organizar, dirigir o controlar, porque la eficiencia no se logra con la improvisación y, si administrar es "hacer a través de otros", necesitamos primero hacer planes sobre la forma como esa acción se habrá de coordinar.

El objetivo no se lograría si los planes no lo detallaran para ser alcanzado. Todo control ser ía poco efectivo si no secomparara con un plan previo. Sin planes se trabaja a ciegas.

PLANEAR ES TAN IMPORTANTE COMO HACER PORQUE:

• Hace posible la utilización de actividades en forma ordenada y con un propósito.

• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.

• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayoresgarantías de éxito.

• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.

• Condiciona la empresa al ambiente que la rodea.

• Reduce al mínimo los riegos, y aprovecha al máximo las oportunidades.

• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

• Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

Herramientas De LaPlaneación

Técnicas para Evaluar el Entorno

• Análisis del Entorno: el análisis de grandes cantidades de información para detectar

tendencias emergentes y crear escenarios.

• Análisis del competidor: Una actividad de análisis del entorno que busca identificar quienes

son los competidores, que hacen y como sus acciones afectaran el enfoque de la organización.

• Escenario: un punto devista consistente de lo que probablemente que sucede en el futuro.

• Pronósticos: Predicciones de resultados futuros.

• Pronóstico de Ingresos: Predicción de ingresos futuros.

• Pronósticos tecnológicos: predicciones de cambios en la tecnología y de cuando los nuevos adelantos tecnológicos pueden volverse económicamente factibles.

• Pronósticos cuantitativos: Aplican un conjunto de...