Planeacion Estrategica

Plan y mapa estrategico de la organización.

“Una visión es un esfuerzo inútil.
Una visión sin acción es una utopía
Visión hecha realidad puede trasformar el mundo”
Jhon Baker.

Toda organización y/o empresa desde el mismo momento que decide abrir sus puertas a la sociedad para ofrecer un servicio o un producto es necesario definir su plan estratégico, que es donde plasma sus objetivos ydireccionamiento a seguir desde su área administrativa hasta la operativa.

Bajo esta óptica hablar de organización y empresa es equivoco tomarlas como sinónimos, estos son dos conceptos que en ultimas instancia en la realidad marca la diferencia desde su quehacer. De acuerdo con Idalberto Chiavenato:

Organización: es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o maspersonas, con el fin de satisfacer sus necesidades emocionales, espirituales, económicas e intelectuales, siendo indispensable para esto la comunicación, la acción conjunta y el alcance de un objetivo en común, en otras palabras se debe trabajar en equipo.
Es la capacidad de sacrificar el control sobre la propia conducta en beneficio de la coordinación.
Una organización no necesariamente es económica;asimismo, a cualquier grupo de personas podemos llamar organización. Puede ser con fines solo de ayudar o contribuir con algo como son las ong's, los organización de naciones unidas (ONU), la OEA, la organización mundial del Comercio (OMC), organización internacional, organización franquicia, sindicatos.

Empresa: es un ente económico, es decir con aras de obtener un lucro, mediante la produccióny comercialización de bienes o servicios. Las empresas varían: Según el sector de actividad, según la Propiedad del capital, según el Ámbito de actividad y según la Forma Jurídica.
Una vez diferenciados estos conceptos es menester definir que es el plan estratégico de una empresa?
La planeación estratégica es un proceso realizado por el nivel institucional o la alta gerencia con el fin deadaptarse a las condiciones cambiantes y poder tener acceso, ganar y mantenerse en los nuevos mercados.        

Las estrategias de negocios de una empresa deben ser delineadas sobre la base de las necesidades específicas de un grupo meta definido en el mercado. 

La planeación estratégica debe orientarse a la innovación y generación de nuevas propuestas, para ello definen lo siguiente:
a. laestructura global que comprende: misión, visión, objetivos, valores, principios y política de la empresa, en otras palabras se decide el direccionamiento de la empresa.
b. El plan estratégico comprende las perspectiva financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje – conocimiento y proveedores. Cada una de estas perspectivas se define sus objetivos, indicadores, metas e iniciativas.
Enla misión se establece el alcance, el objetivo y razón social de la empresa de modo que se logre la satisfacción al cliente, es decir indica el ahora, el presente y de manera indirecta como se proyecta el futuro de la organización.
Para la formulación de la misión se debe tener en cuenta lo siguiente parámetros:
* El propósito general o razón de ser de la empresa u organización, el focointerno y su alcance.
* El papel que desempeña la organización frente a la sociedad.
* A quien va estar dirigida, a quien va a satisfacer.
* Naturaleza del negocio y/o el propósito básico hacia el que apuntan sus actividades.
* y los valores que guían las actividades que debe concentrar sus esfuerzos en el futuro.
La misión está vinculada con los valores centrales expresados entérminos de creencias o áreas básicas de acción de la organización también describen cómo competir y generar valor al cliente.
Es recomendable ser breve para que la mayoría de las personas la recuerden, por lo general contiene 100 palabras o menos, en lo posible, iniciar con un verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar, generar, eliminar, transformar) y debe de reflejar los...