Planeacion Estrategica

Jhon Kotter cambio y liderazgo
Actualmente, la estabilidad en las organizaciones es una ilusión. Tanto las personas como las empresas deben adaptarse constantemente a la dinámica del mercado. Las estrategias de suceso de hoy pueden ser completamente inválidas mañana. En este escenario de cambio constante, es natural encontrar miedo, resistencia y dudas.
Los líderes deben asumir un papeldeterminante en los momentos de cambio. La postura del liderazgo es probablemente el factor más importante que tiene influencia sobre los rumbos de las personas y de la organización en estos momentos.
Algunos puntos esenciales para la actuación de los líderes durante el caos inherente al cambio son:
1. Di la verdad.  2. Mantén la calma y actúa con la razón.  3. Deja claros los objetivos.  4. No teolvides de las emociones.  5. Mantén una energía positiva6. Aprende a quien y como influenciar.  7. Da el ejemplo. 
http://blogestion.com/gestion/2007/06/04/liderazgo-y-cambio/
papel del director como entrenador
El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras,maximizar la utilidad productiva de la organización, sección,etc. (ver:Habilidades gerenciales).
http://www.uv.mx/bolsadetrabajo/documentos/10-rasgos-basicos-gerente.pdf
1. Actitud optimista
2. Confiabilidad
3. Habilidades de resolución de problemas:
4. Integridad y confiabilidad
5. Excelentes habilidades de servicio a clientes:
6. Motivación personal
7. Trabajar en equipo:
8.Conocimientos de la industria
9. Habilidad para mantener la calma.
10. Habilidades de liderazgo.
LIDERAZGO - COACHING Y EL MANEJO DEL CONFLICTO.
Liderazgo, proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.
Coliderazgo 
Los líderes cuentan con uno o más colegas cercanos que influyen en ellos.  Los buenoslíderes enseñan habilidades de liderazgo a su personal.
Cambio.  
Las organizaciones necesitan modificarse de continuo, adaptándose a un ambiente global que se transforma con rapidez.  
La gente. Liderazgo es sinónimo de dirigir a individuos.  Los líderes y seguidores capaces disfrutan del trabajo con las personas y de coadyuvar a que éstas tengan éxito.
Por qué es importante el liderazgo
  * Lahabilidad de liderazgo es importante al dirigir una empresa en crecimiento. 
  * La capacidad de liderazgo de los supervisores es el factor más importante para conservar a los empleados.
  * Siempre debemos recordar que son las personas las que inventan y usan la tecnología; sin aquéllas, ésta no existiría.
¿Los líderes nacen o se hacen?
La respuesta es cualquiera o ambas.  Los líderes eficacesno sólo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino que además la cultivan.  Los investigadores señalan que muchas habilidades cognoscitivas y rasgos de personalidad son innatos, al menos en parte. 
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO
Henry Mintzberg definió función como el conjunto de comportamientos que se espera de una persona al realizar una labor e identificó 10 funciones que loslíderes realizan para lograr los objetivos en las organizaciones.  También agrupó estas funciones en tres categorías.  Las categorías de las funciones administrativas son actividades de naturaleza interpersonal, informativas y decisional.
 Los tres Roles Interpersonales
Los tres Roles Informacionales
Los cuatro Roles Decisionales
Los tres Roles Interpersonales:

Se refieren a las relaciones entrepersonas tanto internas como externas. 
- En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente a la organización en todos los asuntos formales. 
- En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones externas para crear convenientes redes de apoyo. 
- En el Rol de Líder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los miembros de la...