Planeacion Estrategica

El Estudiante baso en el capitulo 1 CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA de: Fred R. David. Realizara una RELATORIA. ARIAL 12, ESPACIO 1,5. MINIMO DE 5 PÁGINAS

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID
CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Según este capítulo No. 1 sobre la Administración Estratégica, podemos decir que se refiere al arte y la ciencia deformular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. A esta parte se integran la administración, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, operaciones, investigación, el desarrollo y los sistemas computarizados de información para lograr alcanzar el éxito de la organización.
La Administración estratégica consta de 3etapas las cuales se dan a conocer a continuación:
1. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, la manera como nos visionamos, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán. Esto nos ayuda adecidir si el negocio el negocio es factible o se debe abandonar o en su defecto emprender nuevas opciones de negocios.
2. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas. Se debe efectuar una estructura eficaz que nos ayude a direccionar laorganización de una manera óptima, y a su vez una cultura de emprendimiento que nos permita lograr la solidez y crecimiento.
El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en equipo y así lograr de los objetivos de la organización.
3. EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no está funcionando bien determinada estrategia. Estasestrategias tienden a modificarse en un futuro, porque los factores tanto internos como externos cambian constantemente.
Existen 3 actividades para evaluar las estrategias:
 Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes
 Medición de desempeño
 Aplicación de acciones correctivas
Existe otro tipo de evaluación de estrategias para las grandesorganizaciones: se presentan actividades en 3 niveles de la jerarquía de una organización:
 EL CORPORATIVO
 EL DE UNIDADES ESTRATEGICA O DIVISIONES
 EL DE LAS FUNCIONES.
Integrar la intuición y el análisis: La intuición basada en las experiencias, los errores del pasado resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.
El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.ADAPTARSE AL CAMBIO: Este proceso es muy importante en administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos cuando se necesiten.” Si no cambiamos nos extinguimos”. Estos cambios deben hacerse rápidamente, debemos estar preparados, porque estos cambios llegan de manerainesperada, por eso siempre debemos tener un plan B para mantenernos firmes cuando estos lleguen.
TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
La palabra clave es: Estrategas, quiénes son? Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización.
La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares, responde a la preguntaqué queremos ser?. La declaración de la misión responde de las operaciones de la empresa, señala el alcance en términos de productos y mercados. La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización.
Las amenazas y oportunidades externas: Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos,...