planeacion estrategica

Ing. +LIC. Yunior Andrés Castillo S.
yuniorandrescastillo.galeon.com
yuniorcastillo@yahoo.com
Celular: 1-829-725-8571

PLANEACIÓN
ESTRATEGICA

Unidad I
EL PROCESO DE
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

QUE ES
“ESTRATEGIA”?

PENSANDO ESTRATEGICAMENTE
1. DONDE ESTAMOS AHORA?
2.

3.

1.

2. HACIA DONDE QUEREMOS IR ?
Qué posición de negocios
quiere la gerencia lograr
Posición Financiera
Logrosestratégicos deseados
3. COMO LLEGAREMOS AHI?

“[Los problemas futuros] ... previstos con antelación,
se les puede encontrar fácil remedio, pero si se
espera a tenerlos encima, la medicina nunca está a
tiempo al haberse convertido la enfermedad en
incurable.
... la guerra no se evita, sino que se retrasa para ventaja
del enemigo.
... no se debe jamás permitir que continúe un problema
para evitar una guerra,porque no se la evita, sino
que se la retrasa con desventaja tuya.’’
(Niccolo Machiavelli - El Príncipe)

1.

1.

“…¿podrías indicarme qué camino tengo
que tomar desde aquí?’ El gato contestó:
‘Eso depende de a dónde quieras llegar”.
(Lewis Carrol)
“El trabajo de la dirección no consiste en
ver a la compañía tal como está… sino en
lo que se puede convertir”. (John W. Teets
- Greyhound)
“Ustedtiene que diseñar un plan. No
puede simplemente desear que las cosas
mejoren.” (John F. Welch, GE)

% Medio de Aumento

Desempeño de las empresas antes y
después de la planeación estratégica
120
100
80
Después
Antes

60
40
20
0

VENTAS

U. P. A.

Criterio

P. P. A.

Fuente: Fundation for SBA Indiana University

LAS CINCO TAREAS DE LA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Tarea 1
Desarrollo
de la VisiónEstratégica y
Misión

Revisar
cuando sea
necesario

Tarea 2
Establecer
Objetivos

Revisar
cuando sea
necesario

Tarea 3
Formular la
Estrategia
para lograr
los
Objetivos

Mejorar/
Cambiar

Tarea 4
Implementar
y Ejecutar
la Estrategia

Mejorar/
Cambiar

Tarea 5
Evaluar
y
Corregir

Reciclar
cuando sea
necesario

DESARROLLO DE LA MISION
Primera Tarea de la Administración Estratégica




Empezar pensandoestratégicamente
Acerca del futuro de la firma y
Formar una visión del futuro 5-10 años
El objetivo es
Injectar sentido y propósito a las actividades de la firma
Proveer DIRECCION A LARGO PLAZO
Dar a la firma UNA FUERTE IDENTIDAD
Decidir “QUIEN somos, QUE hacemos, y hacia DONDE nos
dirigimos”

DESARROLLANDO LA
MISION
La MISION de la Organización:
Refleja la visión de la gerencia de
lo que lafirma desea hacer y ser
Proveer una visión clara de lo que
la firma desea lograr en favor de
sus clientes.
Indica el intento de lograr una
posición particular de negocio

DESARROLLO DE LA VISION
Y MISION
Formar una VISION envuelve
Entendiendo en qué negocio
está la firma
Comunicando la visión y la
misión en forma clara,
excitante e inspirante
Decidiendo cuándo alterar el
curso estratégico de lafirma
y cambiar la misión

PREGUNTAS ESPECIFICAS QUE
AYUDAN A FORMAR LA VISION
ESTRATEGICA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

En qué negocio estamos hoy?
En qué negocio queremos estar?
Qué nuestros clientes querrán en el futuro?
Cuáles son las expectativas de los grupos
de interés?
Quiénes serán nuestros futuros
competidores? suplidores? socios?
Cuál debe ser nuestro horizonte
competitivo?
Cómo la tecnologíapodría impactar
nuestra industria?
Cuáles serían los posibles escenarios
ambientales?

EJEMPLO DE VISION
ESTRATEGICA
DELTA AIRLINES
. . . . . . Nosotros queremos que Delta
sea la AEROLÍNEA
MUNDIALMENTE DESEADA

EJEMPLO DE VISIÓN
ESTRATÉGICA
DELTA AIRLINES
MUNDIALMENTE,

por que nosotros somos e
intentamos permanecer innovadores, agresivos, éticos, y
competidores exitosos que ofrece acceso almundo a los mas
altos estándares de servicio al consumidor. Nosotros
seguiremos buscando oportunidades de extender nuestro
alcance a traves de nuevas rutas y alianzas globales
creativas.

EJEMPLO DE VISIÓN
ESTRATÉGICA
DELTA AIRLINES
AEROLINEA, por que nosotros intentamos mantenernos
en el negocio que mejor conocemos -- transportación aérea y

servicios relacionados. Nosotros creemos en los...