Planeacion estratégica

Planeación Estratégica
Resumen: Evolución de la planificación estratégica. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa. El proceso de la planeación estratégica. Procesos Para Establecer Objetivos. Programación funcional a mediano plazo.(V)

Publicación enviada por Jeftee Evoli Indice 1. Introducción 2. Evolución de la planificación estratégica. 3. Análisis de las fortalezas ylimitaciones de la empresa 4.El proceso de la planeación estratégica 5.Procesos Para Establecer Objetivos 6.Programación funcional a mediano plazo 7.Conclusiones 8.Bibliografía

1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos ymetas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segúnla amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño,ya que esto implicaque cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de nivelessuperiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicaciónde los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer yejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas porlas empresas. Tambiénes importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud ycuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya queesta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y vaha suministrar a los consumidores. 2. Evolución de la planificación estratégica. Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de lamisión de su reino, luegoformuló las estrategias, analizó los factores delmedio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos paradeterminar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el procesode Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa. Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición dela Planificación Estratégica con la década de 1960 yla asocia a los cambiosen los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la PlanificaciónEstratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta,como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylormanifestaba que el papel esencial del "management" exigía laplanificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensadaelqué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía. Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigacióny el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversiónde un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo devida de los productos se acorta; la velocidad de los procesos causas, por unamayor competencia. LaPlanificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial quedesplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "quéhacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se buscaconcentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocioo área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofreceel entorno. Hace falta impulsar el desarrollo cultural, estosignifica que todas laspersonas relacionadas con

la organización se desarrollen en su saber, en susexpectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de enfrentaral mundo presente y futuro, esencialmente dinámico. En la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo "seusó para describir el sistema. El proceso de Planificación Estratégica se comenzó a experimentar amediadosde los años setenta. En Venezuela se comienza algo más tarde. Se consideran cuatro puntos de vista en la planeación estratégica: El Porvenir De Las Decisiones Actuales Primero, la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Estosignifica que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias decausas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real...