planeacion operativa ap 3



Introducción

Presento una consulta sobre el plan operativo y la relación que tiene con el capital humano de la empresa, de la manera en la que puede llevarse a cabo con todas y cada una de las personas que participan en una empresa, llámese intendentes afanadores, jefes, empleados, operadores, cocineros, etc. Pues todas y cada una de las personas debe de ser tratado como una parte fundamentalde la empresa


PLAN OPERATIVO DE RECURSOS HUMANOS Y AMBIENTE DE TRABAJO (PORHAT) La tarea de generar o actualizar el Plan Operativo de Recursos humanos y ambiente de trabajo consiste en lo siguiente: Al Generar o actualizar el Plan Operativo de Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo (PORHAT), a partir del Plan Estratégico y los Planes de Adquisiciones y Capacitación, para realizarse en elsubproceso Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo.
• Establecer elementos a considerar en la selección, asignación, aceptación, capacitación, evaluación y desempeño de los recursos humanos.
• Establecer elementos que favorezcan el ambiente de trabajo en la organización. Cuando se habla de un “elemento” en esta tarea estamos hablando de: estándares, actividades, políticas y criterios, además de losrequisitos de adquisición. Cuando se habla de criterios en el proceso de Recursos humanos estamos hablando prácticamente de los mismos criterios. El proceso de Gestión de recursos tiene como entrada el plan estratégico, específicamente los apartados de Estrategia de Recursos, Objetivos y Estrategias, y Presupuesto. Estos elementos facultan al Rol responsable de este proceso para la toma dedecisiones sobre la autorización de la adquisición de recursos y/o su asignación. El Gestor de Recursos deberá de emitir resoluciones sobre la adquisición de recursos basado priorizando en base a lo dispuesto por el gestor de negocio en la Estrategia de Recursos, luego analizando si la adquisición de recursos favorece el logro de los objetivos estratégicos de la organización; después de esto deberá tomarla decisión de acuerdo al flujo de efectivo designado por el presupuesto definido en el mismo Plan Estratégico Podemos afirmar que el rol responsable de este proceso tiene una función Gerencial, ya que está facultado para la toma de decisiones tanto en la aplicación del presupuesto como en la forma en que los recursos van a ser ingresados a la organización y bajo qué condiciones es factiblerealizar dichas adquisiciones, todo esto lo constituyen los “elementos a considerar en la selección, asignación, aceptación, capacitación, evaluación y desempeño de los recursos humanos” además de establecer los “elementos que favorezcan el ambiente de trabajo” Gestión de Recursos se apoya en los tres subprocesos, Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo, Bienes Servicios e Infraestructura, Conocimiento dela Organización, para cumplir con su propósito. Aunque a nivel 1 no es visible, el Responsable de Gestión de Recursos aplica correcciones sobre el desempeño de los subprocesos de acuerdo a la entrega oportuna de recursos.

Esta tarea del proceso de Gestión de Recursos consiste en: a) Recopilar los requisitos de adquisición de los PACS, los cuales tendrán que ser otorgados o ingresados a laorganización por el Proceso de RHAT después de ser aprobados por el proceso de GR. b) Establecer conjuntamente con el RRHAT los elementos a considerar en: I. Selección de personal II. Asignación de personal III. Aceptación del personal IV. Capacitación del personal V. Evaluación de desempeño VI. Ambiente de trabajo Los elementos se definen en conjunto por las aportaciones de ambos responsables(responsable de GR y responsable de RHAT), pero en el caso del Responsable de Gestión de Recursos el enfoque de esta definición de elementos del Plan Operativo de Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo deberá considerar el logro de los objetivos organizacionales, pongamos por ejemplo: En el caso de la selección de personal, probablemente el RRHAT proponga una serie de estrategias que permitan a la...