Planeacion operativa

FACTORES CLAVE PARA DEFINIR LA PLANEACIÓN OPERATIVA

1. El enfoque integral y balance de la Planeación Operativo se refiere a definir metas y líneas de acción de corto plazo alineadas a laestrategia y con un adecuado nivel de detalle, considerando aspectos operativos y financieros. Las mejores empresas realizan una planificación operativa que se caracteriza por:

· Vinculación con laestrategia: Reconocer que las metas establecidas en la planificación estratégica no pueden ajustarse como consecuencia de la planificación operativa. Se recomienda partir del plan estratégico, aprobado einalterable, para diseñar planes operativos cuyas metas son el detalle de los objetivos de largo plazo
· Planificación por capas: Las líneas de acción del plan operativo se diseñan, priorizan yseleccionan en función de su contribución al logro de los objetivos. En este sentido, las empresas más exitosas reconocen tres tipos de iniciativas de corto plazo: sostenimiento de operaciones actuales,mejora de las operaciones actuales e incremento de las operaciones actuales
· Horizonte de planificación: El horizonte de planificación operativa de las empresas responde a las necesidades y ciclo denegocio de la organización, y no a un calendario financiero
· Nivel de detalle: Se debe buscar el balance adecuado entre el nivel de detalle de sus planes operativos y el tiempo necesario para crearlos yajustarlos. Para ello, las empresas deben considerar: su capacidad de predecir necesidades futuras (más en periodos cercanos que lejanos), la volatilidad de los elementos a planear (elementosriesgosos que requieren un análisis a mayor profundidad), la importancia e impacto del elemento a planear y la necesidad de establecer metas individuales que no limiten la flexibilidad requerida para la tomade decisiones en el día a día
· Escenarios y contingencias: Las mejores empresas emplean escenarios durante la planeación operativa, y dedican un tiempo significativo del proceso a determinar los...