Planeacion Operativa

Planeación Operativa y Programación en Mantenimiento

Planeación Operativa y programación en mantenimiento
Objetivo:
Preparar a las personas involucradas en la gestión de mantenimiento y operación de plantas industriales para optimizar la utilización de sus activos por medio de una planeación y programación efectiva de los trabajos de mantenimiento.

Modulo IV
Contenido:
En este módulousted conocerá como planear y programar productivamente una parada de planta o reparación mayor, la estructura organizacional, los criterios, herramientas y factores de éxito. También conocerá el cuadro de mando integral de planeación y la última tecnología aplicada para simplificar y mejorar la gestión de mantenimiento. Indice: Planeación y programación de paradas de planta y reparaciones mayoresEstructura organizacional Factores de éxito. Planeación y control de la parada Plan de mejoramiento. Lecciones aprendidas Balanced scorecard de planeación Tecnología moderna aplicada para optimizar la gestión de mantenimiento

Objetivo:
Compartir con los participantes del taller el marco metodológico para afrontar con éxito una Parada de Planta basada en una serie de principios probados,flexibles y prácticos Características generales: Las principales características que encontramos al inicio de la planeación de una parada de planta es desorden, caos, muchas solicitudes de trabajo, requerimientos, clientes, contratistas, todos quieren que se hagan primero sus trabajos, es una tormenta de información y buenos deseos.

Planeación Operativa y Programación en Mantenimiento

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ElReloj esta andando

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Supervision Contratistas Un entendimiento inadecuado Un ejercito de Genera Confusión Extraños? Los Trabajadores
Por: Tom Lenahan

Todo esto genera improductivo.

confusión,

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entendidos,

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adicional

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Como hacer de esto un modelo de excelencia? Cuales son las relaciones claves? Cuales son los elementos críticos de la parada?. LaCriticalidad de los trabajos?. Hay un modelo racional?

Características Críticas
Poca familiaridad Incertidumbre Complejidad

Aumento Peligros & Riesgo

CARACTERISTICAS PARADA PLANTA

Impacto en el Negocio

Presión Financiera

Presión de Tiempo

Interfases múltiples
Por: Tom Le

Man 7, 2009 | Slide 6

Facilitar y compartir información ayudan a un Gerenciamiento efectivo

Adicional ala parte técnica, necesitamos tratar con la gente, algunos probablemente poco familiares, hay incertidumbre por no tener toda la información, hay tareas que pueden ser complejas y que no estamos familiarizados con ellas, muchas veces es la primera vez que vamos a realizar algunos trabajos, los riesgos de accidentalidad aumentan, probablemente hay necesidad de contratar personal que no está muyfamiliarizado con los riesgos

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de la planta, adicional a otros riesgos como movimiento de cargas pesadas, trabajos en recintos confinados, trabajos con llama abierta, trabajos en altura, etc… También tenemos presiones financieras por las pérdidas de producción, lo que hace que el tiempo de parada sea muy importante y tendremos a la altagerencia pendiente de los trabajos y presionando por su pronta terminación. Todas estas características especiales hacen necesario diseñar una estrategia efectiva que nos permita ejecutar con éxito todos los trabajos requeridos en la parada.

Foco estratégico
Para tomar la decisión de parar la planta, la alta gerencia debe considerar los siguientes puntos estratégicos: Centrado en el negocio....