Planeacion Organizacional

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION 1

2. EL PROBLEMA 2

3. MARCO DE REFERENCIA 2
3.1 Marco Teórico
3.2.1 Antecedentes 2
3.2.2 Bases Teóricas 4

1.2 Marco Conceptual 6

4. JUSTIFICACION 9

5. OBJETIVOS 10
5.1 Objetivo General
5.2 Objetivos Específicos

6.EL INFORME 11

7.1. ¿Que son organizaciones y como se caracterizan? 11 
7.2. ¿Qué es empresa, tipos de empresa, su clasificación
por actividad económica, tamaño, naturaleza, número
de empleados y capital? 13
6.3 ¿Cómo define Administración? cuatro actividades
básicas de la administración. 18
6.4 ¿Cuáles son las cuatro habilidadesgenerales y las
específicas que afectan la eficacia de los gerentes? 20
6.5 ¿Cuáles son las ciencias o disciplinas de las
cuales se vale la Administración, para aplicarlas a la
gestión gerencial? 21
6.6 ¿Qué es eficacia, eficiencia, y efectividad para
un gerente o administrador? 23
6.7 Semejanzas y diferencias de las actividades laborales del
dueño de untaller y las del gerente de una compañía… 24
6.8 Definir la administración por objetivos e identificar
los elementos comunes. 25
6.9 Señale la jerarquización de los objetivos, con base en
ellos aplique a una situación dada en la empresa. 26
6.10 Definir la función de planeación, y sus pasos. 27
6.11 Investigar los diferentes tiposde planes. 27
6.12 Listado y mapa conceptual sobre lo que es una
Organización. 29

6 CONCLUSIONES 30

7 BIBLIOGRAFIA 30

1. INTRODUCCION

Con este trabajo queremos dar un enfoque sobre la importancia de la administración en nuestra vida diaria, ya que como clientes podemos ver todas las falencias que presentan muchas compañías u organizaciones,las cuales tienen fin lucrativo, que debido a su mala administración, finalmente quiebran.

Entendiendo lo que significa una organización, y que la empresa es un Tipo de Organización la cual tiene fines lucrativos; podemos distinguir los diferentes tipos de organizaciones y/o de Empresas según la actividad que desempeñan, su tamaño, su capital, destino de sus beneficios, etc.

En estetrabajo pretendemos dar a conocer todas estas diferencias, las cuales nos servirán de base para entender aun más la Administración, relacionando la empresa u organización con las actividades básicas que se deben desempeñar, para la buena administración de esta.
También damos a conocer las habilidades y tareas, que un Gerente o Administrador debe saber y realizar, para tener eficacia en su empresa, ala vez de saber diferenciar los términos eficacia, eficiencia y efectividad en la administración. Y Saber la importancia de algunas ciencias o disciplinas de las cuales se vale la Administración, para aplicarlas a la gestión gerencial.

Definimos la administración por objetivos, sus elementos comunes, la jerarquización de los objetivos, su aplicación en una empresa, la planeación, sus pasos, ylos diferentes tipos de planes.

Esperamos que este trabajo nos sirva de base para trabajos o proyectos posteriores, en el transcurso de nuestro aprendizaje como administradores de negocios y nuestro futuro desempeño como tales.

1. EL PROBLEMA

El Problema que enfrentan muchos gerentes o dueños de empresas o negocios, es que no saben administrar bien estos, lo cual los lleva a cometermuchos errores en cuanto al desarrollo de sus actividades, la forma como tratan a sus empleados, y hasta la manera como prestan sus servicios o desarrollan su producto final, a sus clientes.

Todo lo anterior debe ser llevado, siguiendo ciertas pautas o procesos, los cuales cada uno tiene diferentes actividades que si se realizan de una forma optima, se podrán obtener al final buenos resultados....