PLANEACION ORGANIZACIONAL
Páginas: 5 (1213 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2013
TUTOR O CALIFICADOR
LUIS JAIRO ANDRADE G.
Administrador de Empresas
ARMENIA, Q. MAYO 04 de 2013
OBJETIVOS
GENERAL:
1. Aprender a implementar las herramientas administrativas necesarias en el manejo del personal para lograr la optimización del desempeño individual y colectivo de los miembros de una organización.
ESPECÍFICOS:
1. Iniciarlas prácticas gerenciales desde la misma creación de manuales o reglamentos internos que conlleven a la disciplina y al mejor uso del tiempo y los recursos.
2. Conocer los sistemas administrativos que tienen mayor tendencia y pertinencia de acuerdo al tipo de empresa al cual se quiere aplicar para lograr una mayor eficiencia y mayor eficacia.
CONTENIDOPág.
1. INTRODUCCIÓN 06
2. MANUAL DE FUNCIONES 07
3. ANALISIS DE LOS CARGOS 09
4. DESCRIPCION DE LOS CARGOS 09
5. BIBLIOGRAFÍA Y WEB GRAFÍA 11
INTRODUCCIÓN
Dadas las circunstancias actuales en nuestro país, se hace necesario conocer y aplicar herramientas deadministración a todas las actividades comerciales que sean realizadas en su interior, ya que con el inicio y aplicación de los tratados de libre comercio (TLC), se adquieren grandes compromisos en materia de competitividad, es por esta razón que el desarrollo de actividades que permitan la comprensión y aplicación de los conocimientos administrativos y financieros es muy beneficioso para nosotros losestudiantes de Administración de Negocios Internacionales.
Para una persona del común que posea un pequeño negocio es muy importante saber interpretar los diferentes comportamientos del mercado y de esta manera identificar las oportunidades que su unidad económica le ofrece. Además es importante aprender a identificar las oportunidades y saber cuándo es el momento más oportuno para realizar suscompras, conocer su nivel de endeudamiento y de esta manera ahorrar dinero, además, como futuros Administradores podremos ayudar a tecnificar los pequeños establecimientos de comercio, de servicios y hasta de industria de cara a los retos que ha asumido nuestro país al querer competir con otras economías del mundo, es decir, asumir un proceso de globalización de la economía nacional.MANUAL DE FUNCIONES
Consiste en la definición de la estructura organizativa de una empresa. Engloba el diseño y descripción de los diferentes puestos de trabajo estableciendo normas de coordinación entre ellos.
Es un instrumento eficaz de ayuda para el desarrollo de la estrategia de una empresa. Determina y delimita los campos de actuación de cada áreade trabajo, así como cada puesto de trabajo.
El manual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación. Suelen contener información y ejemplos de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, maquinas o equipos de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividadesdentro de la empresa.
En él se encuentra registrada y transmitida sin distorsión la información básica referente al funcionamiento de todas las actividades administrativas, facilita las labores de auditoria, la evaluación de control interno y su vigilancia, la conciencia de los empleados y sus jefes de que el trabajo se está realizando o no adecuadamente.
Permite conocer el funcionamiento internopor lo que respecta a descripción de tareas, ubicación, requerimientos y a los puestos responsables de su ejecución. Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del personal ya que describen en forma detallada las actividades de cada puesto.
Sirve para el análisis o revisión de los procedimientos de un sistema. Interviene en la consulta de todo el personal, que...
LUIS JAIRO ANDRADE G.
Administrador de Empresas
ARMENIA, Q. MAYO 04 de 2013
OBJETIVOS
GENERAL:
1. Aprender a implementar las herramientas administrativas necesarias en el manejo del personal para lograr la optimización del desempeño individual y colectivo de los miembros de una organización.
ESPECÍFICOS:
1. Iniciarlas prácticas gerenciales desde la misma creación de manuales o reglamentos internos que conlleven a la disciplina y al mejor uso del tiempo y los recursos.
2. Conocer los sistemas administrativos que tienen mayor tendencia y pertinencia de acuerdo al tipo de empresa al cual se quiere aplicar para lograr una mayor eficiencia y mayor eficacia.
CONTENIDOPág.
1. INTRODUCCIÓN 06
2. MANUAL DE FUNCIONES 07
3. ANALISIS DE LOS CARGOS 09
4. DESCRIPCION DE LOS CARGOS 09
5. BIBLIOGRAFÍA Y WEB GRAFÍA 11
INTRODUCCIÓN
Dadas las circunstancias actuales en nuestro país, se hace necesario conocer y aplicar herramientas deadministración a todas las actividades comerciales que sean realizadas en su interior, ya que con el inicio y aplicación de los tratados de libre comercio (TLC), se adquieren grandes compromisos en materia de competitividad, es por esta razón que el desarrollo de actividades que permitan la comprensión y aplicación de los conocimientos administrativos y financieros es muy beneficioso para nosotros losestudiantes de Administración de Negocios Internacionales.
Para una persona del común que posea un pequeño negocio es muy importante saber interpretar los diferentes comportamientos del mercado y de esta manera identificar las oportunidades que su unidad económica le ofrece. Además es importante aprender a identificar las oportunidades y saber cuándo es el momento más oportuno para realizar suscompras, conocer su nivel de endeudamiento y de esta manera ahorrar dinero, además, como futuros Administradores podremos ayudar a tecnificar los pequeños establecimientos de comercio, de servicios y hasta de industria de cara a los retos que ha asumido nuestro país al querer competir con otras economías del mundo, es decir, asumir un proceso de globalización de la economía nacional.MANUAL DE FUNCIONES
Consiste en la definición de la estructura organizativa de una empresa. Engloba el diseño y descripción de los diferentes puestos de trabajo estableciendo normas de coordinación entre ellos.
Es un instrumento eficaz de ayuda para el desarrollo de la estrategia de una empresa. Determina y delimita los campos de actuación de cada áreade trabajo, así como cada puesto de trabajo.
El manual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación. Suelen contener información y ejemplos de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, maquinas o equipos de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividadesdentro de la empresa.
En él se encuentra registrada y transmitida sin distorsión la información básica referente al funcionamiento de todas las actividades administrativas, facilita las labores de auditoria, la evaluación de control interno y su vigilancia, la conciencia de los empleados y sus jefes de que el trabajo se está realizando o no adecuadamente.
Permite conocer el funcionamiento internopor lo que respecta a descripción de tareas, ubicación, requerimientos y a los puestos responsables de su ejecución. Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del personal ya que describen en forma detallada las actividades de cada puesto.
Sirve para el análisis o revisión de los procedimientos de un sistema. Interviene en la consulta de todo el personal, que...
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