Planeacion y control

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  • Publicado : 15 de junio de 2011
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Caso China Motors.            La compañía automotriz China Motors, esta planeando la instalación de una nueva planta en México. La empresa desea aplicar los principios de administración de proyectospara asegurar que todas las actividades sean realizadas con efectividad, desde el diseño de las instalaciones hasta que la planta este en marcha.
Con su llegada China Motors podrá ofrecer su gama deautomóviles en el mercado mexicano a un precio muy competitivo, sin embargo, esta consciente que para lograr su objetivo, deberá trabajar en el desarrollo de cada acividad de manera eficiente,optimizando los recursos, haciendo un diseño funcionall de las instalaciones y estableciendo un programa adecuada y mecanismos de control efectivos para asegurar que los objetivos se hayan cumplido en elcierre del proyecto.Las actividades que se ha planteado China Motors para su proyecto de instalación de la nueva planta son las siguientes: Actividad. | Tiempo de duración estimado  (meses) |
Estudiode localización | 3 |
Diseño de la planta. | 2 |
Elaboración del lay out. | 1 |
Diseño del área de almacén. | 1 |
Diseño de las oficinas. | 1 |
Trámites legales | 3 |
Construcción de lanave. | 5 |
Contratación de servicios | 1 |
Instalación del equipo de manufactura. | 1 |
Instalación del mobiliario. | 1 |
Selección de proveedores. | 3 |
Selección del personal | 3 |Preparación del manual de operaciones. | 1 |
Capacitación a personal y proveedores | 2 |
Elaboración del plan de marketing. | 1 |
Desarrollo de distribuidores. | 3 |
Pruebas de producción. | 2 |Producción y envio de a las agencias | 1 |
1. Desarrolla los aspectos de planeación correspondientes al proyecto: * Planteamiento de objetivos. * Organización del equipo. *Definición del proyecto. * Criterio de desempeño (Tiempo, costo) 2. Describe las técnicas y herramientas que China Motors puede utilizar para la programación del proyecto. 3. Determina el...
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