Planeacion y Control
Páginas: 4 (871 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2011
Hola buenas noches a todos soy Sonia Torres Contreras espero poder aportar algo más del Proceso Administrativo, el cual está enfocado a las actividades que el administrador debe llevar a cabo paraaprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta una empresa o negocio, y tiene las siguientes funciones:
LA PLANEACIÓN: Radica en establecer anticipadamente losobjetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias que determina lo que va a hacerse.
LA ORGANIZACIÓN: La organización agrupa y ordena las actividades necesarias paraque el administrador logre los objetivos, creando unidades administrativas y estableciendo funciones con autoridad, responsabilidad y jerarquías; también es muy importante, las relaciones decoordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación paracoordinar las diferentes funciones de un grupo social.*
LA COMPOSICIÓN: Está en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, tecnológicos y humanos, necesarios para el adecuadofuncionamiento del organismo social; en ese entendido, la integración agrupa la comunicación y la convivencia armónica de los elementos humanos y materiales para la elección capacitación y compensación delpersonal.
LA DIRECCIÓN: Es la tarea e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados logren los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, motivación,comunicación y coordinación de esfuerzos, también se puede decir que la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
LA VIGILANCIA: Se establece sistemas para medirlos resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren, es decir, se crean estándares, medición de ejecución, interpretación y...
LA PLANEACIÓN: Radica en establecer anticipadamente losobjetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias que determina lo que va a hacerse.
LA ORGANIZACIÓN: La organización agrupa y ordena las actividades necesarias paraque el administrador logre los objetivos, creando unidades administrativas y estableciendo funciones con autoridad, responsabilidad y jerarquías; también es muy importante, las relaciones decoordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación paracoordinar las diferentes funciones de un grupo social.*
LA COMPOSICIÓN: Está en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, tecnológicos y humanos, necesarios para el adecuadofuncionamiento del organismo social; en ese entendido, la integración agrupa la comunicación y la convivencia armónica de los elementos humanos y materiales para la elección capacitación y compensación delpersonal.
LA DIRECCIÓN: Es la tarea e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados logren los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, motivación,comunicación y coordinación de esfuerzos, también se puede decir que la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
LA VIGILANCIA: Se establece sistemas para medirlos resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren, es decir, se crean estándares, medición de ejecución, interpretación y...
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