Planeacion y diseño de instalaciones

PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES
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Carpeta de Evidencias
Catedrático: Felipe Ramírez Balderas
Yadira Martínez Ríos 07360755
Sandra Flores Cortez 07360732
Iván Alvarado Zavaleta 07360711
Antonio Pérez Pérez 06360855
Jesús Hernández García 07360741

Actividades del día 23 de Junio del 2010.
No. 1 Elaborar un mapa conceptual sobre la importancia estratégica de la localización.Distribución Física
Adquisición de Materias Primas
Tecnología
Vías de comunicación
Cadenas de Suministro
Instalaciones
Costos
Nivel de educación
Ubicación
Cultura
Giro de la Empresa
Actitudes
Importancia Estratégica de la localización








No. 2 Expresa tus Comentarios sobre la Empresa Quality Coils.
Opinamos que el directivo de la Empresa Quality Coils noefectuó el estudio de localización pertinente, tomando en cuenta solo el factor de mano de obra barata, lo que genero un déficit a razón del alto ausentismo, la baja productividad y problemas de administración a larga distancia , esto llevo a la quiebra de la planta en Ciudad Juárez, Chihuahua. Cabe mencionar también que factores como las condiciones de la fuerza de trabajo, la calidad del transporte,acceso a la tecnología fueron factores que coadyuvaron a la quiebra de la empresa.

No. 3 En forma de lista menciona algunos factores críticos para el éxito en la localización de las siguientes empresas e instituciones.
FACTOR | ITT | PURINA | PEÑAFIEL | EL PASEO |
Costos de mano de obra | * | * | * | * |
Disponibilidad de mano de obra | * | * | * | |
Cercanía demateria prima y proveedores | * | * | * | * |
Cercanía de los mercados | * | * | * | * |
Políticas fiscales del gobierno | * | * | * | * |
Normas de cuidado ambiental | | * | * | * |
Servicios públicos | | * | * | * |
Costos del Lugar | * | * | * | * |
Disponibilidad de transporte | * | * | * | * |
Calidad de vida en la comunidad | * | | | * |Tipo de cambio | | | | |
Calidad de gobierno | | | | |

NO. 4 PROBLEMAS.

8.1.- en Camboya, seis trabajadores, cada uno con un sueldo equivalente a $3 por día, pueden producir 40 unidades diarias, en china, 10 trabajadores cada uno con un sueldo equivalente a $2 por día, pueden producir 45 unidades diarias. En Billings, montana, 2 trabajadores, cada uno, con un sueldode $60 por día, pueden producir 100 unidades diarias. Con base solo en los costos de mano de obra, ¿en qué lugar seria más económico producir el artículo?
Camboya. 3 dólares por día/40 unidades*día = 0.075 dólares por unidad.
China. 2 dólares por día/45 unidades*día = 0.044 dólares por unidad.
Billings. 60 dólares por día/100 unidades*día = 0.6 dólares por unidad.Respuesta= en china es más económico producir el articulo.
8.2.- el costo de envió de Camboya a Denver. Colorado, el destino final, es $1.50 por unidad. El costo de envió de china a Denver es $1 por unidad, mientras que de Billings a Denver es $0.25 por unidad. Tomando en cuenta los costos de mano de obra y los de transporte, ¿Cuál es la localización más favorable para la producción?
Camboya. 3dólares por día + 1.5 dólar por unidad/40 unidades*día = 0.1125 dólares por unidad.
China. 2 dólares por día + 1 dólar por unidad/45 unidades*día = 0.06666 dólares por unidad.
Billings. 60 dólares por día + 0.25 dólares por unidad/100 unidades*día = 0.6025 dólares por unidad.
Respuesta= china es la localización más favorable.

8.3.- le piden que analice las cotizaciones para200 discos pulidos que se usan en paneles de energía solar. Tres proveedores han entregado sus cotizaciones: thailand polishing, india shine y sacramento glow. La cotización de thailand polishing es 2000 bahts, la de india shine es 2000 rupias y la de sacramento glow es $200 dólares. Usted se informo en su banco local y encontró que $1 dólar= a 10 bahts y que $1 dólar= a 8 rupias. ¿Qué compañía...