Planeacion

Aplicando los diferentes recursos a cada una de las fases y procedimientos pertinentes.
Nos debemos responder:
1) Que recursos Humanos, financieros, tecnológicos y físicos necesito para laselección,
Adquisición, Recepción, Almacenamiento, distribución, dispensación, medicamentos y
dispositivos médicos?
La anterior pregunta la debemos plantear y hacer el cruce de recurso vs etapa vsProcedimiento.
Para realizar una adecuada planeación de actividades, se debe tener presente una serie de
pasos, que no siendo la última palabra si son una orientación metódica.
A continuación se mencionanalgunos pasos prácticos de la planeación, son de aplicación
general. En la práctica se deben establecer los cursos de acción para cada etapa:
2.1.3.1 Atención a las Oportunidades
Aunque anterior ala planeación como tal y por lo tanto fuera del proceso de planeación en
sentido estricto, la atención a las oportunidades, tanto en las condiciones externas como
dentro de la organización es elverdadero punto de partida de la planeación.
Todos los administradores deben hacer un análisis preliminar de posibles oportunidades
futuras y advertirlas claras y totalmente, identificar su posición ala luz de sus fortalezas y
debilidades, determinar qué problemas desean resolver y por qué y especificar qué esperan
ganar. El establecimiento de objetivos realistas depende de esta atención. Laplaneación
requiere de un diagnóstico realista de las situaciones de oportunidad.
2.1.3.2 Establecimiento de objetivos
El segundo paso de la planeación es establecer objetivos para toda la empresa, yposteriormente para cada una de las unidades de trabajo subordinadas. Esto debe hacerse
tanto para el largo como para el corto plazos. En los objetivos se especifican los resultados
esperados y seindican los puntos terminales de lo que debe hacerse, en que se hará mayor
énfasis y qué se cumplirá por medio del entrelazamiento de estrategias, políticas,
procedimientos, reglas, presupuestos...