Planeacion

MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA
FACULTAD DE INGENIERÍA










PLANEACIÓN GERENCIAL
Gerencia.
PROF. María Viloria.
Estudiantes:

Desarrollo de planes. El proceso general de la planeación. Planes estratégicos. Planes permanentes. Planes para una sola aplicación. La planeación como una metodología para la toma de decisiones. Decisionesprogramadas y no programadas. Previsión. Eficiencia e importancia de la planificación.







Maracaibo, julio de 2012
PLANEACIÓN GERENCIAL

PLANEACIÓN GERENCIAL
La única cosa segura acerca del futuro de cualquier organización es el cambio, y la planeación es el puente esencial entre el futuro que aumenta la probabilidad de alcanzar los resultados deseados. La planeación es elproceso por el cual uno determina si intenta una tarea, calcula la manera más eficaz de alcanzar los objetivos deseados y se prepara para vencer las dificultades inesperadas con los recursos adecuados. La planeación es el inicio del proceso con el cual un individuo o una empresa pueden transformar los sueños en logros. La planeación permite evitar la trampa de trabajar arduamente para conseguir muypoco.
La planeación es una inversión inicial para el éxito. Ayuda a una empresa a conseguir el máximo efecto de un esfuerzo dado Permite que una empresa tenga en cuenta los factores relevantes y se enfoque en los críticos Ayuda a la empresa a estar preparada ante toda eventualidad razonable y ante todos los cambios que resulten necesarios. La planeación permite a una empresa reunir los recursosnecesarios y llevar a cabo las tareas de la manera más eficaz posible. Permite a la compañía conservar sus propios recursos, evitar el desperdicio de recursos ecológicos, obtener ganancias justas y ser vista como una empresa útil y eficaz. También le permite identificar con precisión a las personas necesarias para alcanzar los objetivos deseados, así como el momento, el lugar, las causas y la formapara lograrlo. La planeación permite a una empresa evaluar o sea el esfuerzo, los costos y las implicaciones asociados con el logro de los objetivos deseados están justificados. La planeación es la piedra angular de una formulación de estrategia eficaz. Pero a pesar de que se le considera el fundamento de la administración, generalmente es la tarea en los administradores descuidan más. La planeaciónes esencial para una exitosa implementación y evaluación de la estrategia, sobre todo porque las actividades de organizar, dirigir, integrada al personal y controlar depende de una buena planeación.
La planeación tiene un efecto positivo en el desempeño de una organización y de un individuo, ya sea permite a una organización identificar y aprovechar las oportunidades externas así como minimizarel efecto de las amenazas externas. La mía es más que extrapolaban el pasado y el paciente al futuro. También tiene que ver con desarrollar una misión, pronosticar tendencias y acontecimientos futuros, establecer objetivos y elegir las estrategias que se habrán de seguir.
Una organización puede desarrollar sinergia a través de la planeación. Las energía existe cuando todos trabajan juntos, unequipo que sabe lo que quiere lograr; las inercia es que el efecto 2+2=5. Al establecer y comunicar objetivos claros, los empleados y gerentes están en condiciones de trabajar juntos hacia los resultados deseados. El proceso en la administración estratégica en sí está orientado a crear sinergias en una organización.
La planeación permite a una empresa adaptarse a meditar los cambiantes y, porconsiguiente, eliminar su destino. La administración estratégica puede concebirse como un proceso de planeación formal quien permite a una organización buscar estrategias proactivas en lugar de reactivas. Las organizaciones exitosas luchan por tener el control de su propio futuro embalse de solo reaccionado ante las fuerzas externas y a los eventos conforme ocurrir. Históricamente, los organismos y las...