planeacion




PLANEACION

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS APO.

13/09/2012

OLIDVEY CAÑATE HERAZO-ADOLFO MANOTAS-MEYER CABRERA



Administración
Administración es el esfuerzo coordinado de un grupo social por obtener un fin común,
Con la mayor eficiencia y con el mínimo esfuerzo posibles.
Desarrolla las características de la administración
Universalidad. Esta característica se refiere a laexistencia de la administración en cualquier grupo social. Además es aplicable en cualquier tipo de empresa.
Valor instrumental. Dado que la administración es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin, es decir, se busca mediante esta, el logro de metas fijadas.
Unidad temporal. La administración es un proceso dinámico, en el que todas sus partes existensimultáneamente.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
Especificidad. Las características de la administración la hacen única e inconfundible
Interdisciplinariedad. La administración es afín con todas aquellas ciencias o técnicas relacionadas con la optimización del trabajo.
Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a lasnecesidades de cualquier grupo social.
1. Planeación.
Concepto:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios:
Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarseen la acción administrativa.
1. Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
2. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
3. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes de holguraque permitan afrontar situaciones imprevistas.
4. Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
5. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.

Los planes, en cuanto al periodo establecido para surealización se pueden clasificar en:
a. Corto Plazo: menor o igual a un año. Estos a su vez pueden ser:
Inmediatos: hasta seis meses.
Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.
b.mediano Plazo: de uno a tres años.
c. Largo Plazo: mayor a tres años.
Etapas De Planeación.
Está integrada por las siguientes etapas:
Propósitos o Misiones
Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipocualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente a un grupo social.
Las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos.
Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento delos demás elementos.
Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos.
Permanentes, porque permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización.Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado.
Ej.: El propósito de una empresa comercial es generalmente la producción de bienes y servicio.
Otro ejemplo el propósito de los tribunales es la interpretación y aplicación de las leyes.
El propósito de una universidad es la enseñanza, la investigación y la prestación de servicios a la comunidad.
Cabe resaltar que hay algunosautores que distinguen entre propósitos y misiones, una empresa; por Ejemplo, puede tener el propósito de producir bienes y servicios y alcanzarlo cumpliendo la misión de producir ciertas líneas de bienes.
Las etapas de la Planeación son:
1. Atención a oportunidades:
Ala luz del mercado
competencia
Deseos de las cliente
Nuestras fortalezas
Nuestras debilidades
2. Establecimiento de...