planeacion

La planeación debe, por lo tanto, fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo, los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo necesarios para su conclusión.

María Isabel de Suárez: Es el proceso que requiere contar con mecanismos e instrumentos que permitan visualizar el conjunto de relaciones implícitasen dicho proceso, que presenta herramientas a través de la cual se obtienen objetivos, métodos y recursos (humanos y materiales) que permita escoger y relacionar hechos para prever y formular actividades propuestas que se suponen necesarias para lograr resultados deseados
Naturaleza de la Planeación

Los planes contribuyen en forma positiva al cumplimiento de los objetivos de la empresa.La planeación tiene más relación con el control, porque la acción planificada no puede ser eficiente, si el control no mantiene a los subordinados en la dirección adecuada, mediante la corrección de las desviaciones de los planes.

La planeación persigue eficiencia en los planes. Un plan eficiente es aquel que logra alcanzar los objetivos con un mínimo de consecuencias imprevistas ycon bajos costo.

Una vez definida la planeación, se requiere determinar el "qué" de las actividades, es decir, "qué se va a hacer". Conociendo lo anterior seguirá "cómo se va hacer", posteriormente "en dónde se va hacer" y por últi Por lo general se puede decir que los planes fallan por tres motivos: Algo se omitió, algo se consideró de más o no se anticiparon las actividades de otros. Heaquí una lista breve de por qué falla la planeación:

No se lleva a cabo.

Se abrevia demasiado la lista de actividades.

No se reconoce que para muchos objetivos hay actividades simultáneas.

El planeador queda tan fascinado con su plan, que se olvida de los objetivos.

No se lleva acabo una revisión concienzuda del plan cuando no se alcanza el objetivo.

Se omitenactividades claves.

No se consideran actividades de otros que pueden obstaculizar el plan.

No se verifica el proceso.

Las actividades se definen con vaguedad.

No se programa el plan.

Ventajas Que Se Obtienen Al Planear

Propicia el desarrollo de la empresa.

Reduce al máximo los riesgos.

Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.Importancia de la Planeación

"Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".

A pesar que en muchas ocasiones existe la incertidumbre respecto de las operaciones que se realizarán en períodos futuros se pueden obtener muchas ventajas al planear tales comolas siguientes:

La planeación representa la base sobre la cual se ha de edificar la supervisión y el éxito de las empresas.

Permite sabe cual es la acción necesaria para alcanzar los resultados deseados.

Permite saber cuáles son los elementos básicos que se necesitan para llevar a cabo las operaciones.

Reduce costos en las operaciones mismas de la empresa.

Permiteuna organización adecuada de todos los procesos.

Reduce el trabajo improductivo.

Permite llevar a cabo el trabajo necesario.

Se logra acortar el tiempo en que se deberán realizar las operaciones en la empresa.

Facilita la delegación de autoridad.

Posibilita la delegación específicamente y señalar a quién se delega.

Es posible el objetivo que se debealcanzar, como lograrlo y cual es el marco de acción y decisión.

La coordinación facilita la sincronización ordenadamente en los esfuerzos para proveer adecuada cantidad, tiempo y dirección de ejecución; obteniendo como resultado acciones combinadas hacia el objetivo fijado.

Se considera que existe una mayor relación dentro de las etapas que forman el proceso administrativo como es en...