Planeacion

NEGOTIUM
Revista Científica Electrónica Ciencias Gerenciales / Scientific e-journal of Management Science
PPX 200502ZU1950 / ISSN1856-1810 / By Fundación Unamuno / Venezuela / REDALYC, LATINDEX, CLASE, REVENCIT, IN-COM UAB, SERBILUZ / IBT-CCG UNAM, DIALNET, DOAJ, Yokohama National University Library / www.scu.edu.au / www.ebscokorea.co.kr, Google Scholar, www.bib.umontreal.ca [+++ ]

Cita /Quotation: Luisa Quero (2008) ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: FACTOR CLAVE DE DESARROLLO / www.revistanegotium.org.ve 10 (4) 2008; 36-49 [ R: 2007-12 / A: 2008-03]

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: FACTOR CLAVE DE DESARROLLO
Competitives Stategies: a key factors of Development Luisa Quero Universidad Nacional Experimental “Rafael Maria Baralt luisaquero1@hotmail.com
RESUMEN El propósito de esté articulo fueanalizar la estrategia competitiva como factor clave de desarrollo, para ello se llevó a cabo una revisión bibliográfica que permitió conocer aspectos fundamentales de las estrategias competitivas como herramienta importante dentro de cualquier organización que le permita obtener ventajas competitivas frente a otros mercados para tratar de obtener un alto nivel de desarrollo. Los resultadosobtenidos a través del estudio documental revelaron la existencia de autores que observan que las organizaciones grandes o pequeñas requieren establecer o formular estrategias competitivas como mecanismo de apoyo para la identificación de nuevas oportunidades, así mismo consideran que estas deberían mantenerse con éxito en otros mercados a largo plazo. Palabras clave: Competitividad, estrategia,estrategia competitiva.

ABSTRACT The purpose of this article was to analyze the competitive strategies as a key factor of development. A bibliographic revision was made to know of the fundamental aspects of the competitive strategies as on important tool inside any organization. That allows it to obtain competitive advantages against other markets to reach a high level of development. The resultsobtained in this bibliographic revision revealed that of the authors that have studied the theme, propose that most organizations, big or small, require the establishment of formulization of competitive strategies as a mechanism of support of the identification of new opportunities that allows them to compete in a long term in other markets with success. Key words: Competitive, strategies,competitive strategies.

(*) Economista, Magíster de Gerencia de Recursos Humanos, Profesora Asociada Universidad Nacional Experimental “Rafael Maria Baralt”, participante del Doctorado de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad del Zulia.

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NEGOTIUM
Revista Científica Electrónica Ciencias Gerenciales / Scientific e-journal of Management Science
PPX 200502ZU1950 / ISSN1856-1810 / ByFundación Unamuno / Venezuela / REDALYC, LATINDEX, CLASE, REVENCIT, IN-COM UAB, SERBILUZ / IBT-CCG UNAM, DIALNET, DOAJ, Yokohama National University Library / www.scu.edu.au / www.ebscokorea.co.kr, Google Scholar, www.bib.umontreal.ca [+++ ]

Cita / Quotation: Luisa Quero (2008) ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: FACTOR CLAVE DE DESARROLLO / www.revistanegotium.org.ve 10 (4) 2008; 36-49 [ R: 2007-12 / A:2008-03]

INTRODUCCION
La economía mundial vive momentos de cambio caracterizadas por procesos como: la globalización, los avances científicos y tecnológicos, el desarrollo de la comunicación, el nivel de demanda de productos de alta calidad, entre otros, los cuales han modificado los patrones de producción de todo el mundo, generando un notable incremento de las corrientes de comercio einversión, contexto dentro del cual se encuentran inmersas las mayoría de las organizaciones, lo que obligan a los gerentes o directivos de las empresas a revisar sus estrategias competitivas para lograr ocupar un lugar en los mercados globales. En tal sentido, se presume que el directivo de una organización puede a través de estrategias competitivas desarrollar una gran gama de alternativas que le...