Planeacion

2.3.3. El análisis interno
2.3.3.1. El análisis funcional
El propósito fundamental del análisis funcional es determinar el tipo y las características fundamentales del sistema empresarial, y laidentificación de las variables claves para su análisis.
Para estudiar las características del sistema empresarial, se suelen utilizar el siguiente conjunto de dimensiones:
• Ciclo de vida de laempresa.
• Sector de actividad principal.
• Etapa de vida de la industria.
• Campo de actividad.
• Localización.
• Tamaño de la empresa.
• Estructura.
Éste análisis se realiza por funciones con elobjetivo de estudiar lo que la empresa está realizando en cada una de sus funciones a fin de determinar los puntos fuertes y los débiles.
Así habrá que determinar por área funcional, los aspectosclaves que deben ser objeto de análisis. Entre ellos pudieran estar:
• Producción.
• Componente Humano.
• Marketing y comercialización.
• Innovación y tecnología.
• Logística.
• Finanzas.
•Dirección Estratégica.
2.3.3.2. Los perfiles estratégicos
El objeto del perfil estratégico es mostrar de forma esquemática y directamente comprensible, la valoración que los expertos realizan de cada uno delos factores y variables anteriores.
Para ello se utilizan las escalas Likert, evaluando como extremos lo desfavorable o favorable de un factor identificado.
Estos perfiles suelen elaborarse para laempresa y visualizando su proyección frente a la competencia. Pueden valorarse de forma ponderada, en cuyo caso el especialista debe estudiar cuál es la ponderación adecuada a cada factor.
2.3.3.3.La cadena de valor
El análisis de la cadena de valor (Porter, 1985) es una forma estructurada y sistemática de estudiar las actividades internas de la empresa con objeto de evaluar en qué medidacontribuyen a la mejora de su posición competitiva.
La cadena de valor1 es una representación esquemática del conjunto de actividades básicas en que se puede desagregar la actividad de la empresa....