Planeacion

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dos peligros de la planeación: la ausencia de apoyo a la planeación por parte de la alta dirección y un "clima" en la organización no acorde con la misma.

Defino la planeación como unprocedimiento formal para generar resultados articulados, en la forma de un sistema integrado de decisiones. En otras palabras, la planeación se refiere a la formalización, lo que significa la descomposición deun proceso en pasos claros y articulados. La planeación está asociada de esta manera a un análisis "racional".

cuando la planeación se define en forma tan amplia, se convierte en sinónimo deadministración.

El propósito esencial de la planeación estratégica, es reducir el poder de los administradores sobre la elaboración de estrategias

la planeación con frecuencia se usa para ejercitar uncontrol sobre los niveles medios y bajos de la administración

Se ha considerado que un clima adecuado a la planeación debe, a su vez, favorecer un cambio verdadero en una organización. Sin embargo,la realidad puede ser que la planeación impida más que promueva tal cambio y por lo tanto, llegue a destruir el mismo clima que clama requerir. El propósito de un plan es dar un giro a las cosasinflexibles, es decir, poner a la organización en un curso de acción. el cambio estratégico real, generalmente significa, el re arreglo de categorías, que muchas veces dejan detrás la planeación

es lacreatividad, por definición, la que reorganiza las categorías establecidas: la planeación, en contraste, por su propia naturaleza usa, y así preserva estas categorías

El largo plazo simplemente nocuenta en la mayoría de la planeación del mundo real, tanto figurativa como realmente.

la planeación introduce una predisposición a favor del cambio creciente, de estrategias genéricas y de metasque pueden ser cuantificadas. La popularidad de la planeación estratégica pudo haber favorecido las llamadas estrategias de liderazgo de costo sobre las de liderazgo del producto, simplemente porque...
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