Planeacion

1. Que es la planificación


La planeación la podemos considerar como el proceso en el que se establece lo que la organización quiere lograr o alcanzar en un futuro por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias o procedimientos para alcanzarlos. Es un proceso continuo que no se agota en ningún plan de acción, es repetitiva y seconvierte en realidad a medida que se va ejecutando, permitiendo una evaluación y una medición que además permite una nueva planeación en base a la información y perspectivas más seguras y correctas. Es considerada una de las mejores maneras de cambio e innovación en una empresa


En la administración es una función básica, esta nos ayuda a determinar lo que se debe hacer, quien lo debe hacer, donde ycuando, para así lograr el mejor resultado con el tiempo y los recursos apropiados. En ella se debe pensar en un futuro, contando con la incertidumbre pero tratando de tener una visión de lo que puede suceder y así definir los planes de acción que se requieran para conseguir el propósito que nos hemos planteado.


En una planeación encontramos los objetivos, plan o programa, políticas, normas yprocedimientos. Con esto tratamos de eliminar al máximo los imprevistos, obtener las máximas ventajas, el mínimo de desventajas y riesgos y utilizar al máximo el uso de los recursos humanos, materiales y financieros con que cuenta la empresa.


VENTAJAS DE LA PLANEACION


• Al enfocar todas las actividades hacia el resultado deseado se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.• Nos ayuda a visualizar las futuras posibilidades de una empresa y a destacar con claridad en lo que se puede participar.
• Nos aporta una base en la cual podemos verificar si se están cumpliendo con el objetivo propuesto.
• Se hace un mejor uso de lo que se dispone.


DESVENTAJAS DE LA PLANEACION
• Si cambian las condiciones de la planeación se puede perder gran parte delvalor del plan.
• Algunos piensan que incrementa mucho los costos y por ello prefieren solo ejecutar el trabajo.
• Existen barreras psicológicas, por ejemplo que tenemos más en cuenta el presente que el futuro.
• Reprime la iniciativa ya que hay que actual bajo un plan.
• Demora soluciones o acciones ante emergencias ya que hay que esperar a que se tome primero en cuenta el planque se lleva.


2. Cuáles son los tipos de Planificación


✓ PLANIFICACION ESTRATEGICA: Es una planificación a largo plazo en la que la organización es su principal componente y de esta manera saber que se debe hacer para lograr las metas, este periodo es de 3 a 5 años hacia el futuro. Un principio de esta planificación nos dice que solo deben comprometerse fondos cuando puedananticiparse en el futuro próximo un rendimiento sobre los gastos de planificación como resultado del análisis de planeación a largo plazo. Sus costos son una inversión.
✓ PLANIFICACION OPERATIVA: Es una planificación a corto plazo la cual se aplica en cada una de las diferentes áreas de una empresa u organización asignando actividades detalladas como el elemento humano y definiendo lo que se debehacer para llegar al éxito. Se selecciona el producto final o servicio, se determinan las especificaciones y la posibilidad tecnológica para producirlo; se muestran los insumos, el proceso de transformación, los productos y la retroalimentación.



3. Que es la plataforma estratégica de una organización


Es en lo que se fundamenta una empresa basada en los siguientes criterios:

LAMISION; es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que existe la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
LA VISION; es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de los clientes, los proveedores, los empleados y los propietarios.
LOS...