Planeacion
Páginas: 2 (302 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2010
PLANEACIÓN ESTRATEGIA
Es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipatoria con base en el conocimiento previo de la realidad para controlar las accionespresentes y prever sus consecuencias futuras, encausadas al logro de un objetivo plenamente deseado satisfactorio.
Es una disciplina prescriptiva que trata de identificar acciones a través de unasecuencia sistemática de toma de decisiones, para generar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo.
Planeación es proyectarun futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.
• Se utiliza la capacidad de la mente humana para plantear fines y objetivos.
• Involucra la toma de decisiones anticipada en suproceso.
• Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar.
• Prevé la utilización de los recursos disponibles con el fin de obtener la máxima satisfacción.
• Comprende todo el procesodesde el análisis de las situaciones hasta llegar a la toma de decisiones.
• Incluye metodologías para la recolección de información, programación. Diagnostico, avances y mediadas de resultados.Es el conjunto de acciones que deberán ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones determinarresponsables para realizarlas, asignar para llevarlos a cabo y establecer la forma para medir avances, detectar desviaciones y realizar las correcciones.
Las acciones necesarias para llevar a laorganización de lo que es a lo que quiere ser en el futuro, es una explicación de los factores que han impactado el desempeño de la organización en el pasado.
La estrategia es una teoría de larelación causa-efecto entre el desempeño buscado y los factores que lo influyen.
La estrategia indica que es lo que la organización quiere lograr y los factores que influirán en que se consiga o no.
Es la aplicación racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipatoria con base en el conocimiento previo de la realidad para controlar las accionespresentes y prever sus consecuencias futuras, encausadas al logro de un objetivo plenamente deseado satisfactorio.
Es una disciplina prescriptiva que trata de identificar acciones a través de unasecuencia sistemática de toma de decisiones, para generar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo.
Planeación es proyectarun futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.
• Se utiliza la capacidad de la mente humana para plantear fines y objetivos.
• Involucra la toma de decisiones anticipada en suproceso.
• Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar.
• Prevé la utilización de los recursos disponibles con el fin de obtener la máxima satisfacción.
• Comprende todo el procesodesde el análisis de las situaciones hasta llegar a la toma de decisiones.
• Incluye metodologías para la recolección de información, programación. Diagnostico, avances y mediadas de resultados.Es el conjunto de acciones que deberán ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones determinarresponsables para realizarlas, asignar para llevarlos a cabo y establecer la forma para medir avances, detectar desviaciones y realizar las correcciones.
Las acciones necesarias para llevar a laorganización de lo que es a lo que quiere ser en el futuro, es una explicación de los factores que han impactado el desempeño de la organización en el pasado.
La estrategia es una teoría de larelación causa-efecto entre el desempeño buscado y los factores que lo influyen.
La estrategia indica que es lo que la organización quiere lograr y los factores que influirán en que se consiga o no.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.